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受損害而大發(fā)脾氣的。有些顧客會(huì)提出一些無理要求，而這些要求自己是無法或不可能去滿足他的。這時(shí)，應(yīng)采取禮貌的重復(fù)原則，告訴他你能做什么，不能做什么
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，由原來的“我要基層做什么”向“我為基層做什么”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為了更好的做好今年考核工作，在考核前做了大量細(xì)致入微的工作。去年底，市局（公司
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;做實(shí)做深
有對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的重視，有把區(qū)域市場(chǎng)打造成樣板市場(chǎng)的決心，這僅僅是美好的開始。能夠把某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)培育成品牌的樣板市場(chǎng)，關(guān)鍵還在于具體做什么
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目標(biāo)，結(jié)合農(nóng)民增收、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作好系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃。要圍繞總體規(guī)劃，充分識(shí)別企業(yè)應(yīng)該做什么、能夠做什么、做得好什么來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方案進(jìn)行重新審視、調(diào)整和完善
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賺的多，自己到城市來做什么？打道回府的念頭總會(huì)閃現(xiàn)在他頭腦里，但每次想到老婆，他就會(huì)想，再忍忍，堅(jiān)持下去就好了。一年
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長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范工作流程，解決了做什么，怎么做的問題。兩煙經(jīng)營(yíng)人員，專賣執(zhí)法人員對(duì)規(guī)范的含義有了清醒的認(rèn)識(shí)，遇到實(shí)際問題，
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的客戶經(jīng)理工作紛繁復(fù)雜，沒有一個(gè)清晰、明確的重點(diǎn)，到底應(yīng)該做什么。雖然，就目前來講，總量銷售和重點(diǎn)品牌是我們工作的重點(diǎn)，但是，
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說教，忽視親身示范。許多客戶經(jīng)理總是要求卷煙零售戶應(yīng)該做什么，而不應(yīng)該做什么，三言兩語，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。實(shí)際上缺乏非常有用有效地內(nèi)容，如到底怎么樣
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：“就是街上一個(gè)小混混，可能有熟人在鎮(zhèn)政府做點(diǎn)事，他就覺得自己也是個(gè)執(zhí)法人員了，動(dòng)不動(dòng)就說點(diǎn)大話壓人。誰拿他當(dāng)回事。他說他的，你該做什么
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順眼，干什么事情都不順手，做什么都想著沒有心勁，這人生的煩悶愁苦就好像無處不在了。這時(shí)候，最好的陪伴就是慢慢的拿出一根煙，在夕陽下
