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選擇上把重點放在城鎮(zhèn)的大戶及煙酒店，沒有做到全面性、均衡性；二是存在畏難情緒，總量強調(diào)需裝修門面、做柜臺這些客觀條件的制約上，沒有發(fā)揮主觀能動性
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檔，確保市場監(jiān)管工作的全面性和深入性。二是加強后續(xù)監(jiān)管，確保整治效果。建立健全許可證后續(xù)監(jiān)管機制，對查處的違法經(jīng)營戶進行定期回訪和檢查，防止
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，用實際行動向中華人民共和國成立75周年獻禮。以“全面示范引領(lǐng)攻堅”強黨建。圍繞做好“人”的工作，強化兩級班子政治、思想、組織、素能、作風、廉潔“六個引領(lǐng)”的全面性、示范性
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對大型商超的便捷性、全面性、元素性服務營銷模式進行實地交流學習。同時，積極發(fā)揮“黨建學堂”、“營銷講堂”、“小組課堂”的功能，充分展現(xiàn)黨員零售客戶的先鋒模范作用和誠信互助
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的安全意識和技能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，“金字塔”式安全生產(chǎn)教育需要從多個方面入手，注重系統(tǒng)性、全面性和實踐性。只有通過不斷完善和優(yōu)化教育培訓體系
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的監(jiān)管工作。這種多部門協(xié)作的機制可以提高監(jiān)管的全面性和有效性，確保電子煙行業(yè)的合規(guī)性和安全性。（二）、加強電子煙產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高電子煙
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管理績效考核標準，一是要發(fā)揮其對采購人員的激勵作用，即提高采購KPI指標的有效性與全面性，使其能夠囊括采購計劃完成率、采購資金周轉(zhuǎn)率、采購預算執(zhí)行率等指標
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的總體規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略成本管理是一種既有全面性管理思維又有前瞻性戰(zhàn)略眼光的成本管理模式，創(chuàng)造性地打通了成本管理和戰(zhàn)略的聯(lián)系，拓寬了成本管理的對象
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、研發(fā)費用、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況等納入預算編報方案，逐步建立涵蓋所有業(yè)務事項的預算報告體系，確保預算管理監(jiān)督的全面性。拓展監(jiān)督方法，優(yōu)化預算管理流程
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，按照統(tǒng)一技術(shù)標準，陸續(xù)采集了2220份實驗樣品，覆蓋了主要煙葉品種、煙葉產(chǎn)區(qū)，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性。在曹培健看來，僅僅是完成
