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的分化。如定位高端的商場(chǎng)更能有效地迎合高端消費(fèi)群體的需求；經(jīng)營(yíng)旅游特產(chǎn)的便利店備受游客群體的青睞；外來(lái)務(wù)工人員、滿(mǎn)足自抽需求的消費(fèi)者會(huì)經(jīng)常光顧居住地附近的食雜店
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了中高端產(chǎn)品比重；“云煙”、“蘇煙”的情況有很多相似之處，都有表現(xiàn)突出的成熟產(chǎn)品、核心品規(guī)，但在細(xì)分化、特色化方面又都有欠缺；“貴煙”則以特色細(xì)分
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、中支煙穩(wěn)定銷(xiāo)量、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性、全局性要有新的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以細(xì)分化，但要有小題大做、小中見(jiàn)大的意識(shí)，細(xì)分化也是大市場(chǎng)。
在堅(jiān)持高端化
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;只能基于穩(wěn)定而穩(wěn)定。
乏力是真的乏力，增長(zhǎng)未見(jiàn)得是真的增長(zhǎng)。
最直接的表現(xiàn)，結(jié)構(gòu)提升的“兩極分化”非常突出，有明顯的“割尾巴”痕跡，
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的說(shuō)法是“消費(fèi)降級(jí)中的升級(jí)”，消費(fèi)者追求的是在價(jià)格上“降級(jí)”，在品質(zhì)上“升級(jí)”。
這是品牌分化的開(kāi)始，也是品牌升級(jí)的契機(jī)。
一方面，
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區(qū)域和邊界，建立適當(dāng)?shù)摹胺阑饓Α?#xff0c;避免“火燒連營(yíng)”的情況出現(xiàn)。
當(dāng)前煙草產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境開(kāi)始變得復(fù)雜，各煙草品牌走勢(shì)亦出現(xiàn)分化，部分品牌
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的國(guó)家是希臘和葡萄牙，這主要是其煙草稅費(fèi)大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致的。
規(guī)格分化
不論是帝國(guó)煙草還是日煙國(guó)際，都把自制煙和手卷煙的增長(zhǎng)歸因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，并將消費(fèi)
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負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)?？梢?jiàn)，第三梯隊(duì)中以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點(diǎn)品牌一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)分化明顯，但其中
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;提高品牌培育工作效率與效果。方法涉及的范圍也容易衡量，可以量化。同時(shí)通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)分類(lèi)管理可以采取細(xì)分化的銷(xiāo)售策略、服務(wù)策略，促進(jìn)投放更貼近終端的需求，優(yōu)化
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;事后才處理。
改變烤煙內(nèi)管不能切實(shí)發(fā)揮職能作用的措施
專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作從專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督部門(mén)分化出來(lái)，成為一個(gè)與專(zhuān)賣(mài)辦平行的工作部門(mén)，建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制。內(nèi)管從專(zhuān)賣(mài)辦分化
