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，在思想上努力形成共識(shí)。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開展小組標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化小組長的經(jīng)營意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化
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總結(jié)回顧，確保常規(guī)工作和臨時(shí)環(huán)節(jié)安排無遺漏、無缺失。強(qiáng)化班務(wù)管理，提升班組凝聚力。加強(qiáng)班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對(duì)人員考勤、休假等情況及時(shí)予以公布
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一公里”。四是聚焦“常態(tài)長效”健全工作機(jī)制。擰緊責(zé)任鏈條，形成工作合力，健全“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，及時(shí)把學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)做法規(guī)范化制度化，改進(jìn)提升
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資產(chǎn)。通過修訂完善固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、報(bào)損等，確保資產(chǎn)賬物相符。為加強(qiáng)曲靖市煙草公司師宗分公司實(shí)物資產(chǎn)管理，促進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)管理工作制度化
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監(jiān)督制度化、規(guī)范化。完善對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度，深入了解“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“兩個(gè)維護(hù)”、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況，開展面對(duì)面談心談話，
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決策、依法辦事的自覺性，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法規(guī)范化、制度化發(fā)展。“常態(tài)”日常學(xué)法。制定普法學(xué)法工作規(guī)劃，分年度制定計(jì)劃組織實(shí)施，建立學(xué)法用法清單目錄
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近期，湖北?？悼h煙葉分公司緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”的工作思路，以“四化”提升基層基礎(chǔ)管理水平。一是基礎(chǔ)管理制度化。進(jìn)一步健全和完善煙站考勤管理、考評(píng)考核
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優(yōu)化流程、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，通過小改革、小創(chuàng)新等方式破解制約企業(yè)“降本增效”的瓶頸，構(gòu)建“降本增效”目標(biāo)長效機(jī)制，確保“降本增效”工作制度化、常態(tài)化、高效化。
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）車輛管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化打牢基礎(chǔ)。各單位專兼職車輛管理員、相關(guān)部門工作人員參加了培訓(xùn)。
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，推動(dòng)煙草采購工作制度化、規(guī)范化。二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容上“下功夫”。完善培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化評(píng)審專家的學(xué)習(xí)，要求評(píng)審專家熟練掌握采購管理工作的行業(yè)要求
