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強(qiáng)化基礎(chǔ)、堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，把卷煙上水平建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。制定“上水平、促跨越”實(shí)施方案、知名品牌建功立業(yè)實(shí)施方案、精準(zhǔn)營銷實(shí)施方案、規(guī)范管理實(shí)施細(xì)則等10多個(gè)制度文件，
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;參照許可證“管理”機(jī)制模式，制定許可證“管理”制度文件，明確許可證“管理”的主體、職責(zé)、內(nèi)容、方式以及監(jiān)督考核等方面的內(nèi)容。
（1）管理主體
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，共創(chuàng)價(jià)值”服務(wù)品牌核心理念，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進(jìn)行了座談?dòng)懻?。并?duì)討論的相關(guān)資料進(jìn)行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十
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，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進(jìn)行了座談?dòng)懻?。并?duì)討論的相關(guān)資料進(jìn)行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十、共創(chuàng)價(jià)值”的服務(wù)理念通過每一個(gè)
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運(yùn)用中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)各崗位職責(zé)、制度進(jìn)行上墻，美化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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工作進(jìn)行全面安排部署，并對(duì)照“十大管理體系”建設(shè)的要求，認(rèn)真抓實(shí)各項(xiàng)制度文件、工作文件的貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，健全完善了黨建及黨風(fēng)廉政責(zé)任制、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系
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）以“打造行業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新高地”為目標(biāo)，推進(jìn)全面創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)與制度保障工作。隨著工作的推進(jìn)，覆蓋管理、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)等維度的18項(xiàng)配套制度文件應(yīng)運(yùn)而生
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;并聽取各方匯報(bào)，形成最終監(jiān)督結(jié)論后同步匯報(bào)至決策層。規(guī)范制度流程是統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，是明確數(shù)據(jù)安全 “怎么干” 的重要工作。數(shù)據(jù)安全管理制度文件可分為四個(gè)層面
