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煙草在線專稿 近年來，各級煙草企業(yè)都把安全放在工作的首位，通過加強(qiáng)制度管理，強(qiáng)化安全教育等取著力有效措施強(qiáng)化了安全工作，但是
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雙通道，體現(xiàn)員工價(jià)值，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
企業(yè)文化的激勵(lì)作用。在制度管理中，企業(yè)的文化會對員工的行為形成軟約束。在物質(zhì)層面上，
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信息化手段實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，從合同履行、生產(chǎn)水平、技術(shù)執(zhí)行、煙葉交售質(zhì)量等方面對煙農(nóng)建立誠信考評體系，淘汰不誠信煙農(nóng)；通過健全工作制度、管理規(guī)范和評價(jià)體系
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的要求，作為行政執(zhí)法人員，要在制度和管理上搞創(chuàng)新、出成績。集思廣益、共謀發(fā)展。要認(rèn)真分析和研究專賣管理制度的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出創(chuàng)新課題，明確創(chuàng)新
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平。
煙草企業(yè)管理者要建立和完善一套有效的管理制度。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問，是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問，最有效的工具就是制定一套切合實(shí)際、比較完整、規(guī)范的管理制度，用
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設(shè)置、制度管理、安全投入管理、教育與培訓(xùn)管理、應(yīng)急救援管理等方面進(jìn)行安全管理評估。
（1）消防安全
重點(diǎn)排查各種消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口是否
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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過程中要注意對煙技員的考核內(nèi)容不宜過多，應(yīng)注重可操作性，考核中可以重點(diǎn)突出收購任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)
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企業(yè)管理任務(wù)的完成，離不開法律的支撐，法律作為調(diào)整社會各種關(guān)系的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，必然適用于煙草企業(yè)管理的每一項(xiàng)活動之中，煙草企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
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“嚴(yán)格規(guī)范”的要求落實(shí)到制度管理、制度執(zhí)行上來。
周局長的第三個(gè)體會講的是要把學(xué)習(xí)十八大的效果落實(shí)到促進(jìn)工作上來。學(xué)習(xí)十八大的精神實(shí)質(zhì)，主要是為了促進(jìn)工作，為了將“建設(shè)富有
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;煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織方式。在這一生產(chǎn)組織方式的基礎(chǔ)上，借鑒業(yè)已成熟的合作社組織架構(gòu)，統(tǒng)一在規(guī)范化制度管理下輻射、嫁接、推廣。這就是保山煙草部門以紅云合作社為試點(diǎn)，
