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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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具體工作方案，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；有隱患的要及時(shí)上報(bào)隱患原因、易發(fā)時(shí)間地點(diǎn)、發(fā)生概率、可控性、防范措施和落實(shí)等情況。
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及現(xiàn)狀，將可控物流費(fèi)用分解到部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，嚴(yán)格預(yù)算管理，控制物流運(yùn)行成本，促進(jìn)成本控制意識(shí)的提升；四是加強(qiáng)員工績(jī)效管理
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，保證了設(shè)備整線如期交付投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試交驗(yàn)過(guò)程通常會(huì)有多種不可控因素導(dǎo)致設(shè)備交付延期甚至停滯，如原輔材料適應(yīng)性差、產(chǎn)能受限等。為保證調(diào)試交付順利，項(xiàng)目組提前進(jìn)行了梳理
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)12家試點(diǎn)單位之一，皖南煙葉公司從2018年開(kāi)始大力推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“可視、可控、可研”煙葉信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建了以“一個(gè)平臺(tái)（
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示范工廠建設(shè)增磚添瓦。自主“挖數(shù)據(jù)”“欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。如何才能擺脫被別人牽著鼻子走，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)的自主可控呢？”長(zhǎng)沙卷煙廠易地技改辦公室顏揚(yáng)在會(huì)議
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，但這樣看似很方便，很節(jié)省開(kāi)支的做法，也容易對(duì)自身健康造成威脅。因?yàn)榇蟛糠钟脩?hù)容易購(gòu)買(mǎi)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的煙油，成分不可控，不僅煙油質(zhì)量不
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體系，初步實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、過(guò)程可控、成本可控”設(shè)備管理精細(xì)化管理目標(biāo)。
TnPM設(shè)備管理體系的推進(jìn)大幅提升公司設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)。從2012年到2016年，柳州卷煙廠卷
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只從生產(chǎn)方面就煙葉質(zhì)量的提高問(wèn)題做一下說(shuō)明。
發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，穩(wěn)定煙農(nóng)煙葉種植規(guī)模
穩(wěn)定和發(fā)展煙農(nóng)的種植規(guī)模，必須發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，在其他農(nóng)作物
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外部引進(jìn)“短期見(jiàn)效”與自主攻堅(jiān)“不確定性”的矛盾，廠黨委以戰(zhàn)略定力決斷：將創(chuàng)新職能深度融入核心部門(mén)，堅(jiān)持“以我為主、自主可控”轉(zhuǎn)型道路。黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)陳勇強(qiáng)調(diào)
