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了，朋友圈里同城的消費(fèi)者來(lái)我實(shí)體店的人數(shù)和次數(shù)也逐漸增多。我認(rèn)為，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)體店還是網(wǎng)店，都需要講誠(chéng)信服務(wù)，只有我們保證貨真價(jià)實(shí)，保證
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，沒(méi)有必要放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。”原來(lái)，這是贛州市公司精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的一種新理念，即“零庫(kù)存”管理，這種管理模式主要是依靠同城的工業(yè)進(jìn)行連續(xù)小批量、多頻次的補(bǔ)充貨物。倉(cāng)庫(kù)
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顯著。
在抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用的同時(shí)，近年來(lái)，國(guó)家局還積極加快工商企業(yè)間同城卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、整合物流綜管系統(tǒng)應(yīng)用、減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，努力在物流重點(diǎn)
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于同城的馬爾堡街建了一個(gè)卷煙場(chǎng)。那時(shí)他不曾想到，他開(kāi)設(shè)的菲莫公司日后會(huì)進(jìn)入美國(guó)，成長(zhǎng)為世界最大的煙草公司;他也不曾想到，他生產(chǎn)的馬爾堡牌卷煙，
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煙草在線專稿 我和郭瑞強(qiáng)是在我們當(dāng)?shù)氐?em class="term">同城零售QQ群里認(rèn)識(shí)的，他是QQ群里的活躍分子，說(shuō)話風(fēng)趣幽默，對(duì)做生意見(jiàn)解獨(dú)到，為人更是古道熱腸
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，那就是交叉感染的過(guò)程，類似的我們賣(mài)了這個(gè)大米后，天天都有家長(zhǎng)圍繞孩子的食品安全問(wèn)題聚在一起，搞了各種各樣的同城會(huì)。
交叉感染就是不斷地產(chǎn)生新的重度
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開(kāi)展了煙農(nóng)星級(jí)管理，先行先試煙葉預(yù)檢、編碼收購(gòu)、原收原調(diào)、散葉收購(gòu)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等工作。建立了“五到位”卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理模式和“一體化”管理系統(tǒng)，在全省率先開(kāi)展工商同城物流、煙箱回收
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必須要牢固樹(shù)立正確的“政績(jī)觀”。
筆者認(rèn)為，如同城市內(nèi)澇考驗(yàn)的是良心一樣，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要靠各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的良心。對(duì)于內(nèi)澇的原因，
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讓同城的零售戶刮目相看。
苦練基本功，卷煙知識(shí)熟于心
剛開(kāi)始的時(shí)候，劉愛(ài)軍憑著過(guò)去在超市打工的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)卷煙，客人要什么煙就給拿什么煙。有時(shí)候
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第一，與同城的贛南卷煙廠建立零庫(kù)存協(xié)同管理機(jī)制。卷煙到貨入庫(kù)后即進(jìn)入出庫(kù)環(huán)節(jié)，不需入倉(cāng)而直接移至待分揀區(qū)，不占用倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存。
其次，與
