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總體規(guī)劃也能夠幫助我們的一線營(yíng)銷人員在具體品牌規(guī)劃過(guò)程中，避免因品牌整合或市場(chǎng)突變所引起的變動(dòng)。在規(guī)劃過(guò)程中，我們也要把握好規(guī)劃的內(nèi)容，掌握工作的細(xì)致程度，
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凸顯，繼百萬(wàn)箱品牌批量出現(xiàn)之后，一批百萬(wàn)箱產(chǎn)品迅速成長(zhǎng)起來(lái)。盡管在這個(gè)過(guò)程中，還有不少應(yīng)景式、對(duì)策型的品牌操作手法，比如“貼牌式”的品牌整合就
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供給者，在出現(xiàn)貨源分配、品牌培育等問(wèn)題時(shí)，更不能輕易地將問(wèn)題“踢”向工業(yè)企業(yè)，讓卷煙零售客戶、煙農(nóng)將服務(wù)的不滿指向工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與品牌整合，
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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場(chǎng)。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
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客戶利益保障機(jī)制。筆者研究認(rèn)為，適銷貨源能否有效保障滿足需求是客戶關(guān)注焦點(diǎn)，贏利是經(jīng)營(yíng)卷煙的第一需求層次。當(dāng)前在“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)下，品牌整合
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農(nóng)村市場(chǎng)線長(zhǎng)面廣，管理監(jiān)控難以到位；另一方面經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者識(shí)假辨假的意識(shí)和能力有待于提高，同時(shí)由于行業(yè)兼并重組和品牌整合，適合農(nóng)村消費(fèi)的低檔煙
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”品牌發(fā)展規(guī)劃，一批批卷煙牌號(hào)在煙草行業(yè)大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場(chǎng)，這直接造成了企業(yè)品牌數(shù)量的極度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年，全行
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卷煙規(guī)格的品牌置換，推進(jìn)“泰山”品牌體量規(guī)模的穩(wěn)健擴(kuò)容。2008年10月13日，國(guó)家煙草專賣局批復(fù)了山東中煙工業(yè)公司的品牌整合方案，原有的八喜（精品
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煙草在線專稿 近年來(lái)，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，終端信息化程度的不斷提高，老品牌新面孔的不斷出現(xiàn)，零售客戶對(duì)知識(shí)的需求面也是越來(lái)越廣
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“玉溪”對(duì)“人民大會(huì)堂”系列中一類煙產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的整合型產(chǎn)品。
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目前，“玉溪”一類煙主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)180元/條（含）-300
