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如果商家忽視了誠(chéng)信，就是在給你的信譽(yù)做減法，當(dāng)信譽(yù)等于零時(shí)，離關(guān)門(mén)大吉也不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)，誠(chéng)信要從小事、從細(xì)處做起，尤其是在對(duì)顧客
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家認(rèn)為店鋪?zhàn)龅骄頍熎贩N齊全就萬(wàn)事大吉了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。卷煙分為高、中、低檔卷煙，購(gòu)買(mǎi)卷煙的顧客也因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)條件的不同，選購(gòu)不同價(jià)格不同檔次的卷煙。如果把幾十個(gè)
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遞給了他。
后來(lái)，沒(méi)過(guò)幾天，陳老板的店面就關(guān)門(mén)大吉了。直到春節(jié)仍是大門(mén)緊閉的狀態(tài)，留下的電話也一直打不通，才驚覺(jué)自己竟不知陳老板的家庭住址
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客戶經(jīng)理，總覺(jué)得春節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售任務(wù)重，把煙買(mǎi)好了就萬(wàn)事大吉了，品牌培育，留待淡季時(shí)，留待事情少的時(shí)候再開(kāi)展吧。我覺(jué)得這種想法是錯(cuò)誤
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做實(shí)，當(dāng)遇到客戶有困難時(shí)，客戶經(jīng)理不要不聞不問(wèn)，不要溜之大吉。而是應(yīng)該視情況，在自己力量范圍給予足夠的幫助。也就是說(shuō)客戶經(jīng)理要想充分地調(diào)動(dòng)零售戶
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;大吉品）、金圣（大贏家）銷(xiāo)量皆有不同程度的下降。對(duì)于宣傳金圣新品培育可以提高客戶利潤(rùn)點(diǎn)說(shuō)服力變小。
5、“金圣”品牌利潤(rùn)空間小，與之對(duì)比緊俏
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簡(jiǎn)單的虛無(wú)縹緲的口號(hào)，喊一喊就萬(wàn)事大吉了，那就失去了說(shuō)服力。作為一店之主，我們要為自己說(shuō)過(guò)的話做主，落實(shí)到實(shí)處，店員們才能信服你
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萬(wàn)事大吉了呢？答案是否定的，原因找到要不付出行動(dòng)，這個(gè)信息收集也沒(méi)有效果，做了無(wú)用功。找到問(wèn)題就要拿出解決問(wèn)題的辦法，只有措施到位
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，那么我們的超市可能就關(guān)門(mén)大吉啦。只有拴住一批老顧客，才能夠真正地讓超市有希望和發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目的，我就提高了服務(wù)的質(zhì)量和水平。
每當(dāng)有顧客進(jìn)門(mén)的時(shí)候
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進(jìn)行調(diào)換，然后用部分假錢(qián)結(jié)賬，被店主發(fā)現(xiàn)后再以錢(qián)不夠?yàn)橛苫驅(qū)頍煵粷M意等借口，將煙退掉并溜之大吉。
防范調(diào)包方法：當(dāng)有顧客登門(mén)，
