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備件庫存量。備件庫管員共享備件庫存數(shù)據(jù)，需求部門查詢后在無庫存或庫存不足情況下才能提起申報；嚴格審核備件的需求性、規(guī)格型號等，確保不多買不錯買；按要求
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回訪。及時加強電話回訪，了解客戶卷煙存儲現(xiàn)狀，指導(dǎo)客戶在保證正常經(jīng)營的前提下，保持卷煙科學(xué)、合理庫存量，并堅持“先進先出”原則，將
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掌握市場卷煙投放量及庫存量，并及時將卷煙價格變動、類別增減、新品亮點告知消費者，并確保貨源不斷檔，以豐富的卷煙商品留住顧客。
二是要做到“新”。通過學(xué)習(xí)
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;在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和大型村寨零售終端設(shè)立了“紅白喜事用煙供應(yīng)點”?！?
一是首先篩選“供應(yīng)點”，主要選擇經(jīng)營能力強、庫存量大的卷煙零售終端。二是由客戶經(jīng)理對篩選的“供應(yīng)點”進行
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。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性地幫助客戶預(yù)測市場需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
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成本，消化存量問題，要更加注重增量的控制；三是齊心協(xié)力、主動作為、打贏攻堅戰(zhàn)，全廠干部職工要有危機意識，要過緊日子、苦日子，
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工作，加強人工成本、物業(yè)管理費等重點費用的控制工作，盤活存量資產(chǎn)，提升成本費用控制水平，認真做好開源節(jié)流的加減法。
二是當好嚴守規(guī)范的 “監(jiān)察員
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四個部門，為轄區(qū)市場“診脈”?！? 一診市場動銷現(xiàn)狀。從各部門市場走訪情況，分區(qū)分片把脈客戶訂購量、庫存量，切實掌握卷煙分布現(xiàn)狀，有針對性的部署
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二是依據(jù)不同客戶的社會庫存量，合理且有針對性的對供應(yīng)總量進行調(diào)控，并積極引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，在保證銷售穩(wěn)步增長的同時，
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工作。
一是及時做好市場信息收集工作。由于節(jié)后，外來務(wù)工人員回鄉(xiāng)，同時受經(jīng)濟因素影響，客戶卷煙銷售緩慢，出現(xiàn)庫存量增大現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在拜訪
