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、安定區(qū)市場(chǎng)，詳細(xì)了解零售客戶庫存數(shù)量、結(jié)構(gòu)、可銷天數(shù)、經(jīng)營信心和銷售預(yù)期，了解真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格和銷售動(dòng)態(tài)。隨后召開了座談會(huì)，聽取了一線人員的意見建議
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，造成不良影響；卷煙貨源分配、煙葉物資發(fā)放、工程款撥付等，要公平、合理、及時(shí)，有效化解不安定因素，防止大規(guī)模群體上訪和群體性事件發(fā)生
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評(píng)估，及時(shí)做好保養(yǎng)、修繕和更新等防控措施，化解不安定因素，切實(shí)做整改不留后患，強(qiáng)化安全各項(xiàng)保障。
五是強(qiáng)化員工自省自律。全員必須要以天津?yàn)I海
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好家屬安撫和善后工作，采取有效的措施，妥善做好遇難者善后、安撫和救災(zāi)工作，維護(hù)災(zāi)區(qū)的社會(huì)安定穩(wěn)定；五要認(rèn)真做好災(zāi)情核查，保證災(zāi)情
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、地點(diǎn)，目前已向瓦折、安定、文啟3個(gè)缺水較嚴(yán)重的村送水3000多立方?！?
圖為南澗鎮(zhèn)組織拉水車送至重旱區(qū)西山煙區(qū)
三是積極宣傳節(jié)約用水，合理用水。組織黨員干部為群眾尋找
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“3”個(gè)保障。從健全一套運(yùn)行機(jī)制，打造一支尖兵隊(duì)伍，維護(hù)一個(gè)安定團(tuán)結(jié)局面入手，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供機(jī)制保障。打造“3”個(gè)特色。圍繞“小而精、小而特、內(nèi)涵高
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，劉震先后深入隴西、安定轄區(qū)市場(chǎng)，走訪部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營狀況、盈利水平、社會(huì)庫存等情況，認(rèn)真征詢客戶對(duì)煙草企業(yè)卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、專賣管理
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”的營銷策略，提升市場(chǎng)控制力。三是做實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)安定有序。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式、方法，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管失效。四是做細(xì)督查考核，
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煙草在線彝良消息 春節(jié)臨近，為讓廣大市民過上一個(gè)安定、祥和、整潔、衛(wèi)生、文明、有序的節(jié)日氛圍，2月11日上午，云南彝良縣局（分公司
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村莊動(dòng)遷等等。這些都無一例外的改變了部分人們業(yè)已熟悉的生活環(huán)境和生活習(xí)慣，這其中也不可避免的涉及的許多卷煙零售客戶，原本好好的、熟悉的、安定的經(jīng)營環(huán)境因?yàn)榘徇w而出現(xiàn)了變化
