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局限于對標(biāo)指標(biāo)的進(jìn)步，重視并加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題研究，開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動等，發(fā)揮集體智慧，解決實(shí)際問題，推動實(shí)踐發(fā)展
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以及邵陽煙草卷煙物流配送中心，了解零售戶經(jīng)營情況和卷煙自動纏繞打包、裝卸升降機(jī)等小改小革情況，聽取了邵陽市局（公司）工作情況匯報。
湖南省
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的價值更有待去挖掘。建議可將崗位達(dá)標(biāo)知識錄入電腦，建立相關(guān)的“設(shè)備常見故障與疑難問題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”，讓員工有了工作問題
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時顯得有些平淡。對他來說，工作中做點(diǎn)小改小革什么的是件再平常不過的事情，車間一年四季都會有各種各樣的技術(shù)改造，過程中的每個環(huán)節(jié)都要依靠大家自己想辦法出點(diǎn)子
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等標(biāo)準(zhǔn)。
二是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，為提高設(shè)備有效作業(yè)率和節(jié)能減排提供強(qiáng)有力支撐，提高設(shè)備管理精細(xì)化水平。
三是實(shí)施管理創(chuàng)新，加大修舊利廢、小改小革力度
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;車間職工小病不下火線、深夜搶修設(shè)備、以最快的速度學(xué)習(xí)新技術(shù)、小改小革多不勝數(shù)，車間職工集勤勞與智慧于一身，艱辛地付出換來的是企業(yè)發(fā)展的加速度。
生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量
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質(zhì)量零投訴”專項(xiàng)勞動競賽、“質(zhì)量工作在手中，精博意識在心中”服務(wù)流程梳理、“師徒結(jié)對”質(zhì)量提升、質(zhì)量小改小革及黨團(tuán)員市場行等活動，切實(shí)促進(jìn)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營精益求精
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，比如員工身邊急需解決的問題，員工對現(xiàn)狀比較清楚，小組開展活動相對簡單，也比較容易解決。從小改小革做起，就能集腋成裘、聚沙成塔，
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事情進(jìn)行思考、小改小革、大膽創(chuàng)新，不斷的在總結(jié)中與時俱進(jìn)、激發(fā)活力。讓思想飛翔，推陳出新，讓制度完善，廢改立留。不妄自空談，要少說
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，對嘴棒成型機(jī)實(shí)行輪保維修，提高設(shè)備維修質(zhì)量，調(diào)動技術(shù)人員鉆研技術(shù)的積極性。
卷接包車間還積極組織開展小改小革和設(shè)備改進(jìn)、修舊利廢等工作，通過
