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煙草在線專稿 早在幾個(gè)月前，云南昆明五華分公司剛下達(dá)精益管理改善建議、小改小革活動(dòng)開展的時(shí)候，員工或有疑惑，或有顧慮。但這已是過去，在
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”作為推進(jìn)“精益管理年”活動(dòng)的重中之重，扎實(shí)組織、系統(tǒng)推進(jìn)，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。
突出全員推進(jìn)。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動(dòng)、小改小革
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;便于職工參與，能起到水滴石穿的效果。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在重視小改小革、趣味競(jìng)賽、文體娛樂等各項(xiàng)“小活動(dòng)”的同時(shí)，同時(shí)積極參與，在活動(dòng)中當(dāng)參謀、做助手，
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維修（或委外維修）機(jī)制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強(qiáng)有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動(dòng)。
四是要對(duì)
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企業(yè)重視，職工樂于參與，使得合理化建議征集、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)在烏蘭煙廠得到了有力開展，讓職工的“金點(diǎn)子”發(fā)揮最大作用，使
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的QC活動(dòng)水平持續(xù)提升，工作開展呈現(xiàn)新氣象新特點(diǎn)。
一方面，QC小組能夠針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和管理中碰到的難點(diǎn)問題進(jìn)行有效攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理上的小改小革
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推進(jìn)，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革，不僅有效解決了許多技術(shù)難題
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;公司群眾性職工創(chuàng)新工作也得到有力推進(jìn)，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革
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生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革，不僅有效解決了許多技術(shù)難題，大大提高了生產(chǎn)效率
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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
