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，不能變樣、變通。這是原則性問題，也是涉及到中小學(xué)校周圍零售戶的切身利益問題。首先，要堅持“一把尺子量到底”。對中小學(xué)校周圍的零售戶，不論大戶小戶
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讓別人把自己的尺子當做標桿吧，你又不是道德模范，站在制高點上。生活在社會上，總需要容忍一些事情，也需要看得懂一些事情，至于其中有
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，正面對待問題，自己做錯的要善于自我批評，不要掩蓋過錯，更不能敷衍塞責(zé)，切不可認為紀律是軟尺子，規(guī)范是橡皮筋，
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;相輔相成。所以我們強調(diào)一個人的“知行合一”。思是行的主宰，行是思的果。是映照思想靈魂的一面鏡子。通過用“考核”這把尺子對其日常工作表現(xiàn)來進行測量。在一種相對公平、公正的考核模式下，
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的投放一些規(guī)格，不能“一把尺子衡量市場”，更不能一個策略“一刀切”。例如南昌市城區(qū)的商業(yè)截取和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，多是高檔卷煙的消費區(qū)，像這些地區(qū)就應(yīng)該
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投放關(guān)。這是煙草行業(yè)層面的問題，要求在貨源投放時要公開透明，一把尺子量到底，不能兩眼相看；二是貨源銷售關(guān)。這是零售終端層面的問題，
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都是用一個筆記本子記下了來，購進一次卷煙記一次。再用尺子將本子畫下方格格，從1月開始寫，寫到12月，然后每月從一號開始，進行統(tǒng)計
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，各項規(guī)定逐層分解，越來越細，但效果也越來越好。以往的做法經(jīng)常是一個大框套，一個大原則，一把橡皮尺子，制度下發(fā)之時就留下
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管理的理念、思想、方法、要求是完全一致的，只是各有側(cè)重。他們都是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗工作業(yè)績、管理水平、隊伍素質(zhì)的一把尺子，是提高企業(yè)管理
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、殘留、雜氣等17項指標，并據(jù)此方法標定了14家試點品牌的舒適性特征。
這兩套評價方法的建立，不僅為客觀全面表征卷煙感官品質(zhì)提供了尺子，更重要的是
