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煙草專賣局中層及以上管理人員掛點工作管理暫行辦法》；對分管領(lǐng)導(dǎo)以及副股級以上管理人員掛點跟班進(jìn)行了明確要求。同時為實現(xiàn)全員專賣、營銷意識，通過上下聯(lián)動，查找
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督導(dǎo)檢查結(jié)束后，享受正股待遇段任舟同志，對存在的問題再次提出整改措施，并嚴(yán)肅提出三點要求：一是抓實烤煙育苗工作管理，必須以培育高莖
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，觀看了先進(jìn)經(jīng)驗視頻資料，聽取了行業(yè)試點單位在推進(jìn)“兩項工作”的具體做法、取得成效和體會，并與行業(yè)試點單位就“兩項工作”管理監(jiān)督體系和運行機(jī)制，破解招標(biāo)
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的管理考核。要求各煙葉站加強(qiáng)對育苗工作的管理，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，做到工作到位、措施到位。
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煙草在線江蘇消息 近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠召開企業(yè)“三項檢查”工作管理委員會（以下簡稱管理委員會）會議，會議審議
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煙草在線章貢消息 近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)卷煙市場信息采集工作管理，提升轄區(qū)市場信息采集水平，掌握轄區(qū)市場價格指數(shù)、社會庫存等信息，江西省
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，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門代表、職工代表組成的“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作管理委員會，設(shè)立日常工作機(jī)構(gòu)，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、員工協(xié)同推進(jìn)
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盲目樂觀和厭戰(zhàn)情緒，把“兩項工作”擺在更加突出的位置，打牢思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化規(guī)范運行。充分發(fā)揮分公司三項工作管理委員會職能，嚴(yán)格把好“兩個關(guān)口”。首先嚴(yán)把初審
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“三項工作”公開招標(biāo)率偏低原因和未公開招標(biāo)項目理由進(jìn)行了說明，深入剖析了本單位在“三項工作”管理方面的不足，同時提出了2013年整改落實措施和加強(qiáng)“三項工作”管理的思路
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，確?！皟身椆ぷ鳌庇袚?jù)可依。要進(jìn)一步建立健全相關(guān)配套制度，重點研究制定與每一種采購方式具體實施相配套的程序性規(guī)范，注重發(fā)揮“三項工作”管理委員會在充分發(fā)揚民主、提高決策
