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的突出問題，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)課題開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。
強(qiáng)化檢查，務(wù)求實(shí)效，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。為確保創(chuàng)新活動(dòng)
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充分考慮投入產(chǎn)出，合理控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要按照川渝中煙“便于組織施工、有利成本控制”方針，合理劃分工程標(biāo)段，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)管理?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的現(xiàn)場管理、人力資源管理和物資成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
據(jù)悉，當(dāng)天該點(diǎn)共收購散煙1040.7公斤，收購均價(jià)23.63元/公斤，
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;但大多數(shù)老板認(rèn)為這做生意賺錢，主要還得是要開源來賺錢，至于如何通過節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本控制，省下來錢，則考慮的較少些。
以前市場空間大
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了企業(yè)文化園和配送中心分揀倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場，聽取了該配送中心近年來在創(chuàng)新管理模式、完善運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹，詳細(xì)了解物流成本控制及現(xiàn)場作業(yè)情況。在桐鄉(xiāng)市局
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;但大多數(shù)老板認(rèn)為這做生意賺錢，主要還得是要開源來賺錢，至于如何通過節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本控制，省下來錢，則考慮的較少些。
以前市場空間大
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;顧客每天早上都是擠得里一層外一層的。過了幾天，老板招來兩個(gè)新員工幫忙賣早點(diǎn)。估計(jì)是成本控制的原因，新招來的一個(gè)老，一個(gè)小，老的動(dòng)作不麻利
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，樹立科學(xué)的對(duì)標(biāo)課題分析思想，獲得管理過程改進(jìn)。培訓(xùn)引入了案例分析，以某省局（公司）“卷煙物流成本控制的基本途徑”作為典型案例
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，加大設(shè)備管理的過程控制，把管理創(chuàng)優(yōu)和提高設(shè)備管理水平、成本控制等有機(jī)結(jié)合起來，要善于從細(xì)微處挖掘設(shè)備潛能，集思廣益；二是要嚴(yán)格規(guī)范
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的“現(xiàn)代物流建設(shè)是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)”的理解認(rèn)識(shí)，將物流視為生產(chǎn)、銷售的銜接環(huán)節(jié)和再生產(chǎn)過程，通過“定量、定額、定向”和“流程控制、物流監(jiān)控、成本控制”，實(shí)現(xiàn)便捷
