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態(tài)和品牌培育之間關(guān)系的研究，增強(qiáng)品牌培育的針對(duì)性。要在對(duì)零售終端的利益保證、服務(wù)支持和管理控制中，把關(guān)愛零售客戶作為一種責(zé)任，通過科學(xué)有序的貨源投放、合理的批零差
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，竟然沒人來批發(fā)。街天我就假裝作消費(fèi)者，走訪了幾家零售戶。終于得到幾點(diǎn)答案：批零差太小，一條煙只有賺幾角錢，有的甚至和我公司的批發(fā)價(jià)一樣就出
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老伴打理，閉門寫就了百行長(zhǎng)詩《贊歌獻(xiàn)給你---馬蘭》，批零之間的魚水情此時(shí)表現(xiàn)得是淋漓盡致。
愛零售客戶，愛身邊的同事，愛這份職業(yè)。這是“馬蘭
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;上海雙喜（8mg）也是側(cè)重于中、老年人和一些農(nóng)村喜宴市場(chǎng)。
加大培育、發(fā)揮批零雙方作用
在零售戶環(huán)節(jié)中，發(fā)揮農(nóng)村示范戶的影響力和帶動(dòng)力，
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了“真龍”卷煙在陸川的銷售情況，通俗地闡明了賣好“真龍”卷煙的重要意義，并提出了煙草批零雙方在經(jīng)營過程中要遵守的“三不主義”，最后就如何賣好“真龍”卷煙提出
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，從商品上、服務(wù)上體現(xiàn)客戶價(jià)值。有的人會(huì)講，卷煙本身就是有批零差的，不賺錢可真怪事。但是，卷煙本身就有暢銷煙和常銷為之分，暢銷煙
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10%，客戶盈利水平較調(diào)價(jià)之前會(huì)有顯著提高。銷量減少帶來的利益流失會(huì)隨著批零價(jià)格差的拉大而產(chǎn)生更多的溢價(jià)效應(yīng)。言下之意就是經(jīng)營成本的減少反而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益更大化。
四是零售客戶如何適應(yīng)
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，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的需求點(diǎn)，并且，想方設(shè)法地滿足他們的需求。這樣，不僅可以更好地和諧批零關(guān)系，還可以消滅不利于客我關(guān)系正常發(fā)展因素
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系統(tǒng)是人滿為患，公交公司里的零錢堆滿了倉庫。
現(xiàn)象一：店主結(jié)賬時(shí)常被零錢“卡住”
每逢銷售旺季，大華批零部的收銀臺(tái)前總是人頭攢動(dòng)，大華批零
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批零關(guān)系，和諧卷煙銷售市場(chǎng)。服務(wù)終端，對(duì)客戶滿意度影響非常大。因此，要激發(fā)零售終端活力，就要解決好服務(wù)“不到位”的現(xiàn)象，要讓服務(wù)成為
