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。一要講大局。身為管理人員，必須站在企業(yè)層面，講改革發(fā)展的大局，自覺地把自己的工作、目標(biāo)放在企業(yè)發(fā)展的大局中研究和定位；講團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的大局
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都相似的情況下，如何吸引消費(fèi)者眼球是重中之重?？梢酝ㄟ^店面簡單改造，把自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來，結(jié)合周邊消費(fèi)者喜好，做足卷煙商品的宣傳
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豐富。
“煙盒是一個(gè)時(shí)代的印記，也代表著不同地方的文化特色。如今，有特色的煙盒卻越來越少。我打算把自己收藏的煙盒拿出來做個(gè)展覽，讓更多人通過煙盒了解到不同
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苓有次見某學(xué)生吸煙，將其叫到辦公室，學(xué)生理直氣壯地說：“你不是也吸煙嗎？”他立刻要求校工把自己的呂宋煙全部拿出來當(dāng)眾銷毀，并折斷
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的店主來看，覺得一個(gè)店主的精神面貌決定著店鋪的興盛與否。
都說生意難做，難做就退卻不做自甘放棄把自己的一碗飯拱手相讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？這顯然不是一種積極的態(tài)度
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;小李一如既往的從事客戶服務(wù)工作。他把全力以赴為客戶服務(wù)作為自己的理想，日復(fù)一日的堅(jiān)守在自己的崗位上。
一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)
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，保持與零售戶的緊密聯(lián)系，盡量把自己服務(wù)工作做到，不求最好，但求更好。主動(dòng)為零售戶傳遞卷煙銷售經(jīng)驗(yàn)，為零售戶做好解釋等服務(wù)工作。
其次
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，能夠跳出局部看整體，以小見大、小中見大，善于把自己的工作放到全局“一盤棋”的整體格局中來思考和謀劃，把上級(jí)的精神不折不扣地落到實(shí)處，
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體驗(yàn)者每年不少于3次體驗(yàn)活動(dòng)，并要求參加體驗(yàn)者要真正把自己融入角色，忘記自己原有的身份，以“服務(wù)對(duì)象”角度真實(shí)客觀地去體驗(yàn)營銷服務(wù)和行政服務(wù)的過程
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是否深入，是否聚焦“四風(fēng)”問題，是否真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)了問題。三看自我剖析是否深刻?？磳?duì)照檢查材料衡量尺子嚴(yán)不嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、整改措施實(shí)
