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”、“扁盒天子”、“正黃天子”、“軟黃天子”、“小天子”等為代表的“天子”系列產(chǎn)品中，“龍”這個(gè)品牌形象載體大多以抽象線條式簡(jiǎn)潔、傳神而雋永地表達(dá)出來(lái)，一種帝王霸氣赫然于其上
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隱約、含蘊(yùn)地表現(xiàn)而來(lái)，并顯得既美麗又大方。在正面和背面的主圖案中，傳統(tǒng)織錦藝術(shù)的層層堆砌與“黃山”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列中通過(guò)水墨藝術(shù)或抽象藝術(shù)描述黃山風(fēng)景的表現(xiàn)方式完全
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;才能制定出促進(jìn)外包核心價(jià)值的體現(xiàn)具體方案。
其三、自定企業(yè)的外包原則。不要糾結(jié)在核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)上，應(yīng)根據(jù)需求原動(dòng)力的時(shí)效性決斷。筆者建議對(duì)需求抽象而總體需求量不大的IT業(yè)務(wù)
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的差異化需求。管理者常犯的錯(cuò)誤就是把下屬這一群體抽象為一個(gè)整體，而未考慮到不同基層管理人員需求的差異化。
4.激勵(lì)缺乏公正性。沒(méi)有科學(xué)合理的崗位界定和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
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也具有相對(duì)抽象性，專業(yè)性很強(qiáng)，不容易理解。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門、不同人員的需要提供不同的各種格式的數(shù)據(jù)，例如，煙草企業(yè)產(chǎn)量按計(jì)劃
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;有的放矢，對(duì)癥下藥，實(shí)施分層、分類思想教育活動(dòng)。
二是要豐富思想政治工作的形式。要想取得思想政治工作的實(shí)效，只有把抽象的要領(lǐng)變成生動(dòng)的事實(shí)，把
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，促進(jìn)服務(wù)效率提升。要提升服務(wù)效率，需要建立一整套完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)照流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，將會(huì)使“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)的抽象概念變得具體、現(xiàn)實(shí)、可衡量
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需求/具有獨(dú)特的香氣風(fēng)格和口味特征/擁有自主核心技術(shù)/包括中式烤煙型卷煙和中式混合型卷煙/是一個(gè)抽象概念，是一個(gè)寬泛的范疇，是所有中國(guó)卷煙的統(tǒng)稱。在中式混合型卷煙領(lǐng)域里
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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抽象的所謂邏輯。又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的事物”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是班子智慧共識(shí)的凝聚。執(zhí)行力不到位，管理思想與指導(dǎo)原則就不可能滲透到
