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主觀能動(dòng)性，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，創(chuàng)尋求新的思路和方法，造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
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做好服務(wù)工作。
二是從指令性的體制向貼近市場(chǎng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。把市場(chǎng)延伸到城鄉(xiāng)各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化；強(qiáng)化科學(xué)管理，探索市場(chǎng)化運(yùn)作的新途徑
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，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，創(chuàng)尋求新的思路和方法，造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令?！??
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手機(jī)短信向干部職工、廣大煙農(nóng)和零售戶(hù)快速傳達(dá)縣局（分公司）各種信息、政策及指令的現(xiàn)代化信息技術(shù)。“煙草E通”的推廣應(yīng)用，將大大提高辦公網(wǎng)絡(luò)化水平，增進(jìn)
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;高度重視防雷、防觸電、防滑等安全防范。六是確保信息和指令暢通，各級(jí)人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡查，及時(shí)掌握全面的安全狀況，一旦發(fā)生危險(xiǎn)
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，并及時(shí)將分析研究結(jié)論和指令定期傳遞至前臺(tái)人員。前臺(tái)崗位為客戶(hù)經(jīng)理，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，以培育品牌為要?jiǎng)?wù)，以零售終端為主要工作場(chǎng)所，以拜訪
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”情形。南京卷煙廠行政處在接到市血液中心的指令后，迅速組織實(shí)施工作。在10天前就完成所有的組織工作。7月24日早上七時(shí)剛過(guò)，采血點(diǎn)的醫(yī)務(wù)工作人員就忙碌起來(lái)。剛下夜班的員工來(lái)了
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培訓(xùn)中，授課老師圍繞“客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)”中客戶(hù)服務(wù)中心各崗位的工作流程對(duì)接、日常事務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、品牌培育、指令下達(dá)與接收等內(nèi)容進(jìn)行了全面培訓(xùn)。特別針對(duì)“135”工作法
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主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，下達(dá)行動(dòng)指令，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，就“培養(yǎng)線(xiàn)人、收集情報(bào)信息”等具體工作予以適時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)與其他相關(guān)
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、內(nèi)外融通的煙草數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈搭建。在現(xiàn)代科技的加持下，以往勞動(dòng)強(qiáng)度大且人工上極易出錯(cuò)的煙絲卸車(chē)、搬運(yùn)、堆垛、進(jìn)柜等工序，都在數(shù)據(jù)指令下達(dá)后變得無(wú)比順暢，入庫(kù)
