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;但最重要的應(yīng)該是公司的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了問(wèn)題。作為公司的戰(zhàn)略管理者，必須具備洞察能力、應(yīng)變能力和控制能力。如果管理層沒(méi)有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，不能準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
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策略，在破獲大案要案方面實(shí)現(xiàn)新突破；二是要努力深挖線索，在提高發(fā)現(xiàn)控制能力方面實(shí)現(xiàn)新突破；三是要提升攻堅(jiān)能力，在專業(yè)化水平建設(shè)上實(shí)現(xiàn)
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提高對(duì)市場(chǎng)的整體控制能力，全面提升品牌培育水平，以建設(shè)現(xiàn)代化零售終端為抓手，打造全國(guó)一流服務(wù)商為契機(jī)，不斷提升黃山品牌培育軟實(shí)力，
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年工作提出四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)“兩煙”市場(chǎng)的管理控制能力，為2013年“卷煙上水平”工作的全面鋪開(kāi)打好基礎(chǔ)
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承諾書》?！? 三是專銷協(xié)作，狠抓市場(chǎng)清理。加強(qiáng)對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、大戶監(jiān)管、市場(chǎng)清理的共同管理，提高卷煙市場(chǎng)的控制能力和卷煙零售戶的行為規(guī)范，建立了專銷協(xié)作機(jī)制
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，持續(xù)提升；要形成一套完善的處置程序及辦法，持續(xù)完善我廠“工藝質(zhì)量保障應(yīng)急處置預(yù)案”，有效的降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升過(guò)程控制能力
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;完善基礎(chǔ)檔案和臺(tái)賬，用好市場(chǎng)預(yù)警、預(yù)測(cè)系統(tǒng)，削弱零售大戶、銷售異動(dòng)戶、有批發(fā)嫌疑客戶對(duì)市場(chǎng)的控制能力，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，努力以監(jiān)管方式的新
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動(dòng)力車間演練內(nèi)容主要是檢驗(yàn)和提高車間對(duì)質(zhì)量事故的有效控制能力，確保質(zhì)量問(wèn)題能得到有效、及時(shí)、妥善解決，防止重大質(zhì)量事故的損發(fā)生。圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量控制、預(yù)防
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過(guò)程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過(guò)程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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;從工藝、設(shè)備、考核、體系文件、質(zhì)量保障、人才隊(duì)伍建設(shè)這6個(gè)方面，提升了工藝質(zhì)量過(guò)程控制能力。
組織崗位練兵、工藝知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。各車間通過(guò)技術(shù)比武、工藝知識(shí)競(jìng)賽等多形式的主題活動(dòng)
