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，按照公司年度工作報(bào)告中提出的對標(biāo)工作要求，公司對標(biāo)工作生產(chǎn)制造組以提高效率、降低成本費(fèi)用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，對上年10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確定12
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一線崗位還是管理管理崗位，她們都愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把本職崗位作為奮斗的舞臺，努力提高技能、提高效率、提高水平，在煙草工作中
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;全力推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平?！? 會議強(qiáng)調(diào)，區(qū)局（營銷部）要緊緊圍繞“減少內(nèi)耗，提高效率，提升資源利用率”的工作理念，
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，質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)省優(yōu)、“揚(yáng)子杯”標(biāo)準(zhǔn)，安全文明管理方面實(shí)現(xiàn)“省文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范流程的前提下，加快速度，提高效率，力爭把“南京”品牌專線
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型”煙草。圍繞客戶服務(wù)、課題研究、文化建設(shè)、專賣打假、內(nèi)部管理等內(nèi)容，從政策、氛圍等多方面，引導(dǎo)鼓勵干部員工創(chuàng)新思路，提高效率，展示形象
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、工作流程和崗位技能等相關(guān)的培訓(xùn)教材，并形成題庫，達(dá)到全員知曉，強(qiáng)化素質(zhì)，提高效率的目的。
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅(jiān)持定期
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督促落實(shí)，提高效率。要整合部門資源，簡化辦事手續(xù)，抓好工作任務(wù)的督促落實(shí)，提高工作效率，確保現(xiàn)場會籌備工作順利、有序、高效推進(jìn)
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，檢查各部門信訪處理情況。
六是痕跡管理，提高效率。要求各部門每接受一起信訪必須填好信訪事項(xiàng)交辦單、轉(zhuǎn)送單、督辦單、來訪登記、來電處理登記表、來電告知單、來訪轉(zhuǎn)辦單和來信轉(zhuǎn)辦單
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，爭取向企業(yè)申報(bào)一批高質(zhì)量的管理創(chuàng)新課題。
據(jù)了解，此次各部門申報(bào)的課題技術(shù)類創(chuàng)新重點(diǎn)在改造工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良品、降低物耗、節(jié)能減排、提高效率、改善工作質(zhì)量等方面
