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潛能，更為部門培養(yǎng)后備人才做鋪墊。下階段，部門將進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，切實抓好支部建設(shè)與文化建設(shè)，推進(jìn)文化傳承，提升團(tuán)隊凝聚力
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的認(rèn)定標(biāo)志著南纖公司在科技創(chuàng)新、高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面邁入了嶄新階段。公司將以此為契機(jī)，努力打造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的升級版，為行業(yè)和地方的技術(shù)創(chuàng)新做出更大貢獻(xiàn)。
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，漂亮的配合、精彩的上籃，贏得了場下觀眾們陣陣喝彩、加油，熱情與激情在籃球場上得到體現(xiàn)，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。許多新人在比賽中嶄露頭角
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，實現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。
作為西昌分廠的技術(shù)骨干，黃強(qiáng)在日常工作中注重技術(shù)的“傳、幫、帶”，真誠關(guān)心和培養(yǎng)新人。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時，他總是
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相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，目前還增設(shè)了對營銷技能鑒定和內(nèi)管知識的學(xué)習(xí)，有效提升了營銷人員的內(nèi)在素質(zhì)。
二是優(yōu)化服務(wù)，更新人員風(fēng)貌。通過近期開展的價格標(biāo)簽更換
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;在輔助崗位管理上出新招，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。
為了在其他崗位缺員時有人員能順利接崗，車間準(zhǔn)備對內(nèi)部機(jī)動工加強(qiáng)工作技能培養(yǎng)鍛煉。由班組制定清整工、內(nèi)部機(jī)動工的流動使用
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，用發(fā)展引才用才，針對各類人才的成長特點，提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺，使各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間。
二是注重創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制。堅持
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過程中不斷修改完善，形成“制絲中控標(biāo)準(zhǔn)化操作方法”，確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運行。
三是創(chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，搭建生產(chǎn)組織和設(shè)備維修一體化的管理平臺，實行
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小東是從煙草公司基層部門成長起來的領(lǐng)導(dǎo)。正因為他了解各個部門的基層工作，所以他特別注視新人入職后的培訓(xùn)工作。又是組織討論、又是集中學(xué)習(xí)、又是觀看視頻、又是心得演講的，
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保障、結(jié)構(gòu)優(yōu)先提升的建設(shè)思路，對人才培育既提要求又壓擔(dān)子，在創(chuàng)新實踐中識別人才、選拔人才，形成人才輩出的良好局面。
同時，集團(tuán)不斷探索、創(chuàng)新人
