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煙草在線專稿 曾經(jīng)看到過這樣一則故事，故事的主要內(nèi)容說的是，某企業(yè)新招聘了一批畢業(yè)大學(xué)生，公司總經(jīng)理為表誠意抽出時間準(zhǔn)備見見這些新來的員工。于是總經(jīng)理
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新趨勢，貨流貨源等方式日益成為違法運(yùn)輸卷煙行為的新招，為此，收集日常監(jiān)管的信息就不能按照常規(guī)作息時間工作，不能僅局限于農(nóng)貿(mào)市場、倉庫區(qū)、集市
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營身在漢
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通過嚴(yán)格的的考試考核，一批優(yōu)秀的訪銷員轉(zhuǎn)崗成為客戶經(jīng)理，和新招聘的三名大學(xué)生一起成為睢寧煙草分公司最精干的卷煙營銷團(tuán)隊(duì)，從此，這個營銷團(tuán)隊(duì)
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內(nèi)卷煙市場凈化率將得到保證，卷煙制售假違法行為也將得到有效的遏制。
《孫福森：卷煙打假屢出“新招”》（《中國煙草》2009年第2期）一文提到
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實(shí)習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對于新招
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;分別是ISO質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)落實(shí)、內(nèi)部文化的傳承及老員工的忠實(shí)度、有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)提供相關(guān)文化設(shè)施、新招大學(xué)生等新鮮血液的加入，下面逐條進(jìn)行解釋。
1、ISO質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)
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靈活一點(diǎn)，南家的是批發(fā)，資本多多，北家的經(jīng)常搞個賠錢銷售，這是人家家底厚實(shí)。就因?yàn)橛羞@么多的競爭，有這么多的新招跌出，
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降低到最低點(diǎn)時就造成了人才的流失。煙草行業(yè)為了填補(bǔ)空缺，又要重新招募新員工、培訓(xùn)新員工，不僅降低了生產(chǎn)率，而且提高了煙草行業(yè)的人員置換成本。
第三、有利于
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）人員崗位變動較為頻繁，熟悉卷煙銷售業(yè)務(wù)的人員都通過競爭上崗到了新的工作崗位，客戶經(jīng)理全部是新招聘的員工，對客戶服務(wù)的流程不夠熟悉，導(dǎo)致服務(wù)
