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什么、怎么想的問題。四是高度重視新技術(shù)、新手段的運(yùn)用。高度重視業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，結(jié)合新零售探索的成果，全面做到資金流、信息流、商流、物流的“四流”貫通
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，完善“四員”信息互通，圍繞新零售工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析探索內(nèi)部監(jiān)管模式創(chuàng)新出樣板，為創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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絡(luò)安全建設(shè)、一體化運(yùn)維管理體系建設(shè)等內(nèi)容；二是聚焦信息技術(shù)發(fā)展趨勢，主要包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維在煙草行業(yè)中運(yùn)用，新零售實(shí)踐、大數(shù)據(jù)助力卷煙營銷、移動
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，以卷煙品牌建設(shè)為重點(diǎn)，新零售工作邁出了新步伐，以精益管理建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，員工面貌展現(xiàn)
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的洗禮，我們的內(nèi)心才充滿了色彩，充滿了感恩，充滿了期待。2018年的傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)變牽發(fā)了很多零售人的神經(jīng)，也激發(fā)了零售人逐夢的心愿和進(jìn)取
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合理訂購卷煙，降低庫存，提升客戶盈利水平。
三是探索新零售建設(shè)，注重營銷創(chuàng)新。積極探索線上“積分營銷”，突出“有所選擇”模式。不僅可以從
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升級，加快金圣品牌發(fā)展，以金圣煙的快速增長拉動卷煙結(jié)構(gòu)提高和稅利的平穩(wěn)增長。
三是堅(jiān)持品牌宣傳。以推進(jìn)新零售、自律小組建設(shè)，以及金圣代言終端為切入點(diǎn)
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意識，按照國家局提出的堅(jiān)持“七項(xiàng)成功做法”、建設(shè)“六大經(jīng)濟(jì)體系”、加強(qiáng)“五大重點(diǎn)問題”研究的新思想、新要求，以此次“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的探索和實(shí)踐為啟發(fā)，積極
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的公平競爭權(quán)，打造符合新零售發(fā)展方向的新型卷煙零售終端。
著力于文明吸煙環(huán)境建設(shè)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主導(dǎo)、社會共建、公益為主”的總體思路，抓住重點(diǎn)
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商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建工作。認(rèn)真對照創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本要求，找問題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，要立足于卷煙新零售、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌亮化、市場監(jiān)管等工作抓好落實(shí)，著力推動當(dāng)前
