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，突出“小所辦大案、大所辦要案”導(dǎo)向；物流對(duì)標(biāo)采用運(yùn)行分析報(bào)告實(shí)現(xiàn)全過(guò)程把脈，并通過(guò)每季度“一張圖看形式”將數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)；營(yíng)銷對(duì)標(biāo)逐步推廣客戶經(jīng)理月度考核
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到每位員工，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支，
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒(méi)有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開(kāi)展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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考核及月度核對(duì)。公司物流中心將對(duì)該廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運(yùn)維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對(duì)并定期通報(bào)，該廠物資管理部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)采有效取措施確保兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)
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跟蹤督查現(xiàn)場(chǎng)工作痕跡，并將督查結(jié)果納入到客戶經(jīng)理月度績(jī)效考核。市公司定期對(duì)各營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果形成月度運(yùn)行通報(bào)。
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;績(jī)效考核指標(biāo)的制定，全面制定下發(fā)新版季度、月度績(jī)效考核辦法，細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，理順好月度、季度、年度考核的關(guān)系；二是建立并形成“計(jì)劃制定與實(shí)施、檢查與
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營(yíng)銷強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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分解，責(zé)任到人，納入月度重點(diǎn)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)督察、排名考核、月度評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改、定期回訪、跟蹤問(wèn)效，促進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各階段、各
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度綜合考慮，明確每項(xiàng)任務(wù)的工作步驟、節(jié)點(diǎn)時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工作進(jìn)度于月度、季度在部門(mén)內(nèi)部定期開(kāi)展分析研究、跟蹤驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作任務(wù)的全過(guò)程管
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；對(duì)質(zhì)量檢測(cè)站煙用材料分別按月度、季度、半年進(jìn)行一次性取樣送檢；對(duì)專項(xiàng)檢驗(yàn)材料嚴(yán)格按月度進(jìn)行一次性取樣送檢。
四是強(qiáng)化煙葉原料交收驗(yàn)證。對(duì)外購(gòu)煙葉按每日到貨為一批次進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)證
