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重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行“差異化”品牌培育，并根據(jù)劃分后市場(chǎng)的特點(diǎn)適時(shí)開展推廣活動(dòng)，多維度激發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售活力。
三是優(yōu)化客戶服務(wù)，發(fā)揮
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的員工，激發(fā)QC活動(dòng)骨干的創(chuàng)新活力。”通過完善全面創(chuàng)新工作體系，今年以來，珠海市局（公司）認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建
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農(nóng)村卷煙市場(chǎng)活力。
“調(diào)”，深入開展市場(chǎng)調(diào)查。通過客戶經(jīng)理走訪農(nóng)村區(qū)域市場(chǎng)時(shí)深入調(diào)查了解的實(shí)際情況顯示，農(nóng)村市場(chǎng)的卷煙銷售普遍存在品種相對(duì)單一，卷煙銷售
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場(chǎng)景，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了更多數(shù)智化活力。近年來，湛江卷煙廠通過多項(xiàng)舉措助力嶺北鎮(zhèn)探索數(shù)智化體系建設(shè)，不僅成功打造了嶺北鎮(zhèn)首個(gè)集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等便民服務(wù)于一體的農(nóng)村電商
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交流、學(xué)習(xí)討論活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作活力，顯現(xiàn)出1+1＞2的倍增效應(yīng)，煙葉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)3個(gè)小組黨員一致表態(tài)：在今后
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，激發(fā)起職工的參與感和主動(dòng)性，帶動(dòng)起收購人員的榮譽(yù)心和責(zé)任心，讓收購管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如杜關(guān)煙站站長(zhǎng)郭杰所言，“以前收購我要管200號(hào)人
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”，主動(dòng)向游客介紹本地特色旅游資源，有效延長(zhǎng)游客停留時(shí)間與優(yōu)化消費(fèi)動(dòng)線，充分激發(fā)潛在消費(fèi)活力，將客流轉(zhuǎn)化為商流。二是聚焦流量場(chǎng)景，靶向
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競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。著眼激發(fā)班組建設(shè)活力，2021年以來，石家莊卷煙廠動(dòng)力車間大力推進(jìn)輪值班組長(zhǎng)管理模式：在保留原有班組長(zhǎng)崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置輪值
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根基”又“生發(fā)活力”的幫扶之路。駐村隊(duì)為幫扶村里的老人體檢做愛心傳承的踐行者在杜交曲村的幫扶工作中，太原煙草駐村隊(duì)便有“改善村民的吃住問題是幫扶工作重要基礎(chǔ)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。從過去的“黨員包干
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，不斷拓展技能人才職業(yè)發(fā)展道路，推動(dòng)創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)?！貙捦ǖ?#xff0c;在“管”上做文章。他們深化專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才聘任工作，優(yōu)化專業(yè)人才崗位能力評(píng)價(jià)
