為您找到相關(guān)結(jié)果 1152 篇
-
的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強化行政許可審批事項的流程管理，堅決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
-
，強化服務(wù)宗旨，力求服務(wù)客戶“文明化”、流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化”、服務(wù)方式“親情化”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“快捷化”，通過跟隨配送車走訪進(jìn)一步加大對零售客戶走訪頻率，實地
-
；七是強化散煙分級流程管理，進(jìn)一步加強分級隊伍建設(shè)，確實提高煙葉質(zhì)量等級純度；八是平穩(wěn)收購，促進(jìn)政府增稅、企業(yè)增效、煙農(nóng)增收
-
，對相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工作質(zhì)量。
二是重視流程細(xì)化。樟樹分公司嚴(yán)格執(zhí)行配送流程管理，細(xì)化配送流程。配送前由客戶經(jīng)理
-
合同管理為主線，嚴(yán)格按照合同安排煙葉生產(chǎn)、兌現(xiàn)各項扶持政策和收購煙葉，體現(xiàn)合同管理的嚴(yán)肅性，堅決杜絕少報多種、多報少種、無合同種植的情況。
三是抓實流程
-
，根據(jù)分級臺班量定量調(diào)度煙葉，同時堅持流程管理，做到“七個對樣”收購，并全面落實責(zé)任追溯制度，細(xì)化考核方案，實現(xiàn)考核精準(zhǔn)到崗位
-
;進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加強流程管理，完善激勵措施，實現(xiàn)由做細(xì)到做精、量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。
二是堅定不移地抓好年度目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞省局（公司
-
;特別是剎車系統(tǒng)、輪胎、空調(diào)等部件的嚴(yán)格檢查，對不符合安全要求的，要及時進(jìn)行維修或更換，徹底不留任何安全隱患。
四是強化流程管理，確保行車安全。要
-
“兩個規(guī)范”，一是規(guī)范食品安全管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照職工食堂管理辦法規(guī)定，做好每天的食品留樣及記錄；二是規(guī)范操作流程管理，食堂
-
和推動中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
