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;主要負(fù)責(zé)人一同巡查。
巡查組先后深入樂秋煙葉收購(gòu)站、小灣瓦富咱報(bào)到點(diǎn)、碧溪煙葉收購(gòu)站、得勝煙葉收購(gòu)站開展2017年煙葉收購(gòu)流程管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、維護(hù)煙葉收購(gòu)正常秩序等工作開展情況
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流程及審批權(quán)限，實(shí)行層層把關(guān)，層級(jí)負(fù)責(zé)。
四是加強(qiáng)代存點(diǎn)代送配送卷煙交接流程管理。制定相應(yīng)的交接流程對(duì)代存代送配送的卷煙進(jìn)行監(jiān)管，確保零售戶訂購(gòu)的卷煙
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項(xiàng)的流程管理，堅(jiān)決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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，強(qiáng)化服務(wù)宗旨，力求服務(wù)客戶“文明化”、流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化”、服務(wù)方式“親情化”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“快捷化”，通過跟隨配送車走訪進(jìn)一步加大對(duì)零售客戶走訪頻率，實(shí)地
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；七是強(qiáng)化散煙分級(jí)流程管理，進(jìn)一步加強(qiáng)分級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，確實(shí)提高煙葉質(zhì)量等級(jí)純度；八是平穩(wěn)收購(gòu)，促進(jìn)政府增稅、企業(yè)增效、煙農(nóng)增收
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，對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工作質(zhì)量。
二是重視流程細(xì)化。樟樹分公司嚴(yán)格執(zhí)行配送流程管理，細(xì)化配送流程。配送前由客戶經(jīng)理
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合同管理為主線，嚴(yán)格按照合同安排煙葉生產(chǎn)、兌現(xiàn)各項(xiàng)扶持政策和收購(gòu)煙葉，體現(xiàn)合同管理的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕少報(bào)多種、多報(bào)少種、無合同種植的情況。
三是抓實(shí)流程
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，根據(jù)分級(jí)臺(tái)班量定量調(diào)度煙葉，同時(shí)堅(jiān)持流程管理，做到“七個(gè)對(duì)樣”收購(gòu)，并全面落實(shí)責(zé)任追溯制度，細(xì)化考核方案，實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)到崗位
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;進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加強(qiáng)流程管理，完善激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)由做細(xì)到做精、量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。
二是堅(jiān)定不移地抓好年度目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞省局（公司
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;特別是剎車系統(tǒng)、輪胎、空調(diào)等部件的嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合安全要求的，要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，徹底不留任何安全隱患。
四是強(qiáng)化流程管理，確保行車安全。要
