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新格局。更加注重終端體系質(zhì)量提升、流通品牌質(zhì)量提升、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量提升，加快建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)、更富活力、更有價(jià)值的新時(shí)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。五要突出協(xié)調(diào)發(fā)展，提升物流現(xiàn)代化整體水平
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;行業(yè)也探索出了“135”工作法、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、商業(yè)流通品牌等新模式。隨著渠道掌控力不斷提升，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤?#xff0c;以品牌、終端與市場(chǎng)為抓手的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。南京煙草
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，一些煙草品牌體驗(yàn)店、煙草特色流通品牌，會(huì)借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)走“精品”路線，部分終端還會(huì)加大自有品牌商品的比重，特別是繼續(xù)
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；積極作為，推進(jìn)流通品牌建設(shè)，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理提質(zhì)升級(jí)，以隊(duì)伍建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理
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、分批建設(shè)、定期評(píng)價(jià)，廣泛宣傳現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)農(nóng)村客戶(hù)參與積極性；擴(kuò)大自有流通品牌在農(nóng)網(wǎng)的覆蓋面，最大限度發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，打造
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，讓零售客戶(hù)逐漸融入到流通品牌、卷煙品牌和行業(yè)全面發(fā)展建設(shè)中來(lái)，形成了很好的工商零協(xié)作機(jī)制及互動(dòng)體系。二是零售戶(hù)與工商企業(yè)之間的互動(dòng)明顯加強(qiáng)、加深，尤其是在卷煙市場(chǎng)
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提供堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)行為。同時(shí)，不同于傳統(tǒng)執(zhí)法，還要求監(jiān)管部門(mén)運(yùn)用科技手段、科技力量和必要的技術(shù)手段，對(duì)市場(chǎng)流通的品牌電子煙進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和質(zhì)量監(jiān)督，
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局（公司）主動(dòng)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端布局。他們廣泛宣傳使用現(xiàn)代終端系統(tǒng)在店鋪管理等方面的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)農(nóng)村客戶(hù)使用現(xiàn)代終端的積極性；擴(kuò)大自有流通品牌“金葉水
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;特色終端、現(xiàn)代終端、合作終端等在內(nèi)的終端體系，打造統(tǒng)一流通品牌，統(tǒng)籌資源投入，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。二是賦能客戶(hù)，垂直整合，有的放矢
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，加快農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)，推動(dòng)商業(yè)流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，建設(shè)具有農(nóng)網(wǎng)特色的示范卷煙零售終端,推動(dòng)城鄉(xiāng)之間營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真
