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，滴水見(jiàn)陽(yáng)光，小事見(jiàn)精神。小事做不好，何談大事？而再小的事情，做到極致也能成就大事。做好點(diǎn)滴小事，就眼前
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“水滴石穿”，其實(shí)一滴水很平凡，力量很小，而諺語(yǔ)所講的卻是持之以恒的一種“韌”的精神值得世人學(xué)習(xí)。在我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，還會(huì)遇到一種“憨韌”的人。比如
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，激發(fā)員工提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S管理的推廣活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，發(fā)揮它的積極作用。
滴水穿石在于恒。推行6S管理，同樣貴在持之以恒
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，行為給人以光澤”。作為一個(gè)新煙草人，我每一步都走得很踏實(shí)，每一天都有新進(jìn)步，滴水穿石，一步一個(gè)腳印，在行動(dòng)上完善
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煙草在線專(zhuān)稿 如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育
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浪費(fèi)掉。下班后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的衛(wèi)生間電燈還是亮起的、水龍頭還在滴水，每個(gè)員工都有義務(wù)去關(guān)掉。不該總覺(jué)得不關(guān)我事。
想通過(guò)系統(tǒng)性地依靠全員管理創(chuàng)新或科技創(chuàng)新來(lái)達(dá)到降本增效
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和拆東墻補(bǔ)西墻的管理習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理的硬約束。注重日常行為改進(jìn)，借鑒精益管理的思想，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，推進(jìn)日常
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和美味豐盛的工作餐更是來(lái)之不易。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩和煙草行業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，工廠各種費(fèi)用都精打細(xì)算，“節(jié)約工廠”建設(shè)已延伸到一滴水、一張紙等細(xì)微之處。享受工作餐時(shí)
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，切實(shí)從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙做起，一點(diǎn)一滴提效益，為順利實(shí)現(xiàn)“十三五”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作良好開(kāi)局。
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一個(gè)大超市。無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘呓?jīng)營(yíng)模式，以及服務(wù)態(tài)度和柜臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，他都是做得滴水不漏，堪稱(chēng)一絕。生意做得是風(fēng)生水起、如日中天，兩個(gè)收銀口幾乎全天候
