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整合工作。
一是加大宣傳，統(tǒng)一思想行為。組織召開全體物流人員會議，及時傳達(dá)省市局會議精神，認(rèn)真執(zhí)行市局年初工作會在全區(qū)范圍內(nèi)打破行政區(qū)域要求
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們紛紛表示：“你們培訓(xùn)中說的都是實(shí)實(shí)在在的事，市場管理員、客戶經(jīng)理、物流人員為了我們賣好煙、多掙錢，加班加點(diǎn)，用心服務(wù)，確實(shí)
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;主動上門幫忙，用誠心感動客戶。
三是激勵促提高。強(qiáng)化對營銷部門、營銷人員和物流人員的考核，將在線代扣列為客戶經(jīng)理和配送員的重點(diǎn)工作，并加大在績效考核中
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采取以專賣人員執(zhí)行初次采點(diǎn)，營銷、物流人員進(jìn)行二次采點(diǎn)確認(rèn)方式，以“街不漏戶、不留死角、不出盲點(diǎn)、應(yīng)采近采”為采點(diǎn)原則，多工種、全方位的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的雙向比對
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等方式提高參賽人員業(yè)務(wù)技能水平。充分利用每天送完貨后的時間，組織物流人員進(jìn)行物流基礎(chǔ)知識和《煙草專賣法》等方面的學(xué)習(xí)。
二是以“考”強(qiáng)技能。根據(jù)相關(guān)參賽指導(dǎo)書及資料擬定考試題
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短信平臺方式進(jìn)一步增強(qiáng)貨源分配的透明度和合理性。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與考核，提升物流人員規(guī)范操作能力，促進(jìn)分揀員熟練掌握熱縮膜包裝卷煙的技巧，減少卷煙分揀破損
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管理體系。
提高物流人員業(yè)務(wù)操作技能。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、上機(jī)實(shí)操、全員輪訓(xùn)”的原則，聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商開展操作崗位人員上機(jī)培訓(xùn)，力求實(shí)現(xiàn)人機(jī)充分磨合，
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;凝聚物流人員綠色發(fā)展共識，將長期任務(wù)和階段目標(biāo)相統(tǒng)一，不懈推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。創(chuàng)新循環(huán)利用新模式廣西區(qū)局（公司）以試點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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安全，路路平安。2018年，鄭永清在煙草行業(yè)“尋找最美物流人”活動中被評為“最美物流人”，于2019年被評為“浙江省煙草系統(tǒng)安全文明駕駛員”。鄭永清獲得“最美麗煙人”稱號
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部分有生活物資采購需求的吳城客戶提供增值配送服務(wù)，得到客戶一致好評?！斑@個水位不知道什么時候才會退，我現(xiàn)在出不去，藥快吃完了，幸虧永修煙草物流人
