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品牌培育難題，解決成果產(chǎn)業(yè)化問題，補(bǔ)齊多用途開發(fā)短板。
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的用途、適用機(jī)型、庫存量、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間等數(shù)據(jù)庫，便于配件查尋管理，方便車間操作、維修人員和配件計(jì)劃管理員隨時(shí)查尋當(dāng)前庫存配件情況，以便準(zhǔn)確的做出配件計(jì)劃
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。對(duì)同一品名或用途的物資必須按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨?？緹熒a(chǎn)物資銷售時(shí)，必須先銷售2016年末庫存的以前年度購進(jìn)的可用物資，待以前年度購進(jìn)的烤煙生產(chǎn)物資銷售完畢后
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防止挪用和改變資金用途。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)綠色防控經(jīng)費(fèi)使用的政策依據(jù)、條件和數(shù)額進(jìn)行及時(shí)對(duì)外公開公示，嚴(yán)格依規(guī)下?lián)苜Y金、嚴(yán)把發(fā)放程序，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，
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香煙的用途，想必客戶經(jīng)理一定很高興；不想客戶經(jīng)理一口拒絕了，原因是你不夠那個(gè)檔次，一次也訂不出那么多的煙。劉老板忙翻開自己店的《客戶服務(wù)手冊(cè)》上面清晰
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，建立了該廠2016年度危險(xiǎn)化學(xué)品清單，明確了生產(chǎn)過程中所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、用途、使用部位、使用量、存儲(chǔ)量及存儲(chǔ)地點(diǎn)等具體信息，要求相關(guān)管理人員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全存儲(chǔ)
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“干與不干、干好干壞一個(gè)樣”的問題。
通過拓展考核結(jié)果的使用途徑，充分挖掘干部的自身潛能，匯聚績效管理的正能量，煥發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)履
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渠道，依據(jù)費(fèi)用支出的真實(shí)用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。
四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)開展預(yù)算跟蹤
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;鼓勵(lì)客戶維護(hù)消費(fèi)者信息，記錄購買行為，同時(shí)建立消費(fèi)市場月度分析制度，從消費(fèi)者分布、吸煙頻率、主要消費(fèi)品牌、價(jià)位、購買用途等多維度開展消費(fèi)市場
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火災(zāi)發(fā)生初期的自救知識(shí)，重點(diǎn)普及各種消防自救器材的用途、使用方法及注意事項(xiàng)，同時(shí)要求各科室人員及基層中隊(duì)加強(qiáng)對(duì)辦公場所和中隊(duì)駐地的安全隱患排查和消防設(shè)施檢查，
