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生產(chǎn)自身存在的不足”……，這是此次互動交流現(xiàn)場各煙站負責(zé)人說得最多的話題。大家相互觀摩了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分煙區(qū)煙葉生產(chǎn)種植規(guī)模、煙株長勢、移栽質(zhì)量、覆膜移栽、當(dāng)前中耕管理等情況后，
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（公司）形成了相互理解、相互關(guān)心、相互體貼、相互支持、相互尊重，團結(jié)互助、和諧共事的良好氛圍，也由此拉近了班子成員之間、班子成員與干部職工之間的距離
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、隊歌、隊訓(xùn)，通過團隊自我介紹、對歌聯(lián)唱等活動有效激發(fā)了員工的積極參與性。
在拓展現(xiàn)場，隊員們相互鼓勵、相互支持、相互幫助，通過賽前“充電”、互檢裝備
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之間相互的信任和了解，搭建基層部門、員工間相互溝通、增進友誼、磨練意志、陶冶情操的平臺。組織基層一線員工赴揚州開展為期兩天兩晚的野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練。通過訓(xùn)練總動員、隊列訓(xùn)練、開展“斬首行動
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進行了詳細闡述，希望技術(shù)中心和集團相互配合、相互支持，在云南中煙“一盤棋”思想指導(dǎo)下群策群力，共同為云南中煙高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。
繆明明從增強
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，往往相互詆毀，相互打壓，甚至不擇手段進行排擠，對手成仇人現(xiàn)象司空見慣的。實際上這樣的局面，對于零售戶雙方來說也不是很好的事
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相互”，開展專銷互動。即專賣、營銷相互學(xué)習(xí)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，相互溝通市場管理信息與客戶銷售異常信息，相互促進市場凈化與卷煙營銷，相互補位市場監(jiān)控與
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煙草在線專稿 煙草專賣執(zhí)法的過程，實際上是一個法律的執(zhí)行者與被執(zhí)行者之間的一個互動，有相互的遵守、監(jiān)督、依托和配合。完美的互動體現(xiàn)了執(zhí)法水平的高低。執(zhí)法過程中的互動
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實施流程再造。進一步規(guī)范明確各項工作
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在先”的帶頭模范作用。三是凝心聚力“重”在早。通過1名營銷黨員與1名營銷人員結(jié)對的方式，形成相互幫扶、相互促進、相互提升，凝心聚力助推整體業(yè)務(wù)能力快速提升，
