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卷煙品牌進(jìn)軍的大背景下，梅州卷煙廠要以戰(zhàn)略眼光謀劃自己的發(fā)展。市委書記李嘉會(huì)見(jiàn)了調(diào)研組一行，市委副書記、市長(zhǎng)朱澤君，市委副書記、常務(wù)副市長(zhǎng)張遠(yuǎn)方及梅州卷煙廠負(fù)責(zé)人
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工作人員平衡收購(gòu)眼光。每年煙葉收購(gòu)季，是煙站工作最繁忙的時(shí)候。為了讓煙農(nóng)早點(diǎn)賣完煙拿到售煙款，寮塘煙站全體員工放棄了休息，加班加點(diǎn)進(jìn)行煙葉收購(gòu)。身為煙站站長(zhǎng)的彭桃軍
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）正確處理“量”和“質(zhì)”的關(guān)系，科學(xué)合理確定收購(gòu)質(zhì)量眼光，努力做到煙農(nóng)、政府、工業(yè)三滿意。制定收購(gòu)指導(dǎo)樣品，突出煙葉身份、油分、成熟度等內(nèi)在質(zhì)量
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，收購(gòu)人員全部持證上崗，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、整潔收購(gòu)。煙站自行組織收購(gòu)人員每天學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、等級(jí)理論知識(shí)。點(diǎn)長(zhǎng)、評(píng)級(jí)員每日早上開(kāi)秤前，組織收購(gòu)人員包括倉(cāng)管進(jìn)行眼光
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、政府、企業(yè)等多方利益。保持收購(gòu)眼光平穩(wěn)，避免“前松后緊”“前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。加大煙葉收購(gòu)質(zhì)量?jī)?nèi)部督查力度，及時(shí)處理煙葉收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，保持收購(gòu)
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，平衡收購(gòu)眼光，始終堅(jiān)持前期不松、后期不亂的收購(gòu)原則，保證收購(gòu)秩序平穩(wěn)。嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，針對(duì)收購(gòu)后期容易混部、混雜的實(shí)際，嚴(yán)格
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收購(gòu)工作總體平衡、平穩(wěn)、有序。一是進(jìn)度均衡。廣大煙農(nóng)及各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格遵守約時(shí)定點(diǎn)定量交售制度，日均收購(gòu)進(jìn)度為2.44%，穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)。二是眼光平穩(wěn)。各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格按照全市統(tǒng)一
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煙物質(zhì)管控，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭落實(shí)非煙物質(zhì)規(guī)定和農(nóng)殘管控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站按照烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物樣品仿制的收購(gòu)樣品和平衡的等級(jí)眼光進(jìn)行上桌真分細(xì)分，發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用
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，平衡收購(gòu)眼光，一把尺子量到底，杜絕收購(gòu)眼光忽高忽低現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到煙農(nóng)、工業(yè)雙滿意，打牢產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)聚民意。始終
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每天學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、等級(jí)理論知識(shí)?？h局加強(qiáng)以考代訓(xùn)工作，每周組織收購(gòu)人員考試。站長(zhǎng)、評(píng)級(jí)員每日早上開(kāi)秤前，組織收購(gòu)人員包括倉(cāng)管進(jìn)行眼光平衡，每天收購(gòu)結(jié)束分析當(dāng)天
