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無(wú)所畏懼，大家齊心‘破局’，一切都是為ERP系統(tǒng)中各版塊能夠全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。”項(xiàng)目組技術(shù)人員、共產(chǎn)黨員劉友娟這樣說(shuō)。劉友娟經(jīng)常會(huì)接到上級(jí)的各種工作通知及業(yè)務(wù)信息，
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，成為“天子（金）”之后“天子”品牌又一爆款產(chǎn)品?！ ?2 年追趕者·慢啟動(dòng) 天子（中支）在市場(chǎng)上的迅速破局，讓重慶中煙
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相比“黃鶴樓”的志不在此、心不在焉，“紅金龍”則是典型的有心無(wú)力、力不能及，過(guò)低的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及二類(lèi)煙的難以破局決定了“紅金龍”——即便準(zhǔn)獨(dú)立化的“愛(ài)你”——過(guò)渡性、補(bǔ)充型
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，“精品三代”破局二類(lèi)煙及至開(kāi)局“精品”系列是另外一個(gè)支撐，兩個(gè)方面決定了“白沙”相對(duì)的收放自如。
“紅金龍”的日子也還行，盡管其它的產(chǎn)品系列——包括一度空前
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，或者抓緊市場(chǎng)的卡位；另一個(gè)是新型煙草制品的積極破局，國(guó)家隊(duì)的快速上場(chǎng)，也預(yù)示著更多的可能性和空間感。
不管是未來(lái)1/4市場(chǎng)增量的有效激活
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批——95后、00后占據(jù)了70%。在這個(gè)意義上，如何吸引到更加年輕的消費(fèi)群體將會(huì)決定黃鶴樓「雙千億、雙一流」的下一個(gè)十年。
第四，新型煙草制品的破局與開(kāi)篇
今年11月
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后春筍般涌現(xiàn)，并快速搶占煙草行業(yè)市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)煙草巨頭不甘墮落，正試圖通過(guò)入局電子煙業(yè)務(wù)破局。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，2020年電子煙將占煙草市場(chǎng)銷(xiāo)售額的10%，占
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，荷花的獨(dú)立化、體系化就必須破局開(kāi)篇，從年末的「馬爾斯綠」和「綠水青山」那里，我們感受到了荷花的信心、決心，這或許能夠激活新一輪品牌升級(jí)的那池春水
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深入挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。
? ? 即圍繞“增量增效”的總要求，按照?qǐng)?jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)的目標(biāo)定位，回歸市場(chǎng)本源，找準(zhǔn)破局辦法，
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了“天花板”。
如何改變嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形勢(shì)，找到一條破局與沖鋒的王道？麗江煙草啟動(dòng)“旅游+煙草”特色終端建設(shè)，將此探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要突破口
