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，行業(yè)以刀刃向內(nèi)的勇氣，不斷消除弊端，敢于動真碰硬，提高資源配置效率，提升發(fā)展質(zhì)量，切實把專賣制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為行業(yè)治理
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，促進企業(yè)管理制度進一步完善、工作流程進一步優(yōu)化，成本費用、管理漏洞得到有效管控；把脈問診、動真碰硬，湖北省局（公司）
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正面對決的緊要關(guān)頭，國共兩軍上百萬人在戰(zhàn)場上硬碰硬，在指揮應(yīng)對瞬息萬變的戰(zhàn)場形勢時，指揮員稍有差錯就可能導(dǎo)致巨大傷亡，作為我軍的決策首腦
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數(shù)字化監(jiān)管，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督新模式，開展源頭治理，助力實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡。（五）在執(zhí)紀問責(zé)上敢于動真碰硬。嚴格
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“造血”，增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，累計投入資金4.18億元，最大限度地促進農(nóng)民持續(xù)增收，讓貧困人口徹底脫貧。實打?qū)嵱?em class="term">碰硬，一場
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各個環(huán)節(jié)上找差距，緊盯技術(shù)難題、關(guān)重工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放，敢于負責(zé)、動真格、硬碰硬、攻難關(guān)。
生產(chǎn)技術(shù)室的饒翠梅提出以參數(shù)控制取代經(jīng)驗控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量
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的國際化運營體系已初具規(guī)模。但客觀來講，中國煙草在國際市場中競爭力、影響力尚且有限，在與四大跨國煙草公司強對強、硬碰硬的正面交鋒中仍處劣勢。
“步履維艱”，
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;從而打不開情面對其進行細致檢查。對此，我們應(yīng)該采取上級部門指定其他中隊檢查，經(jīng)常性地采取交叉檢查等方式，敢于對卷煙零售大戶動真碰硬，提高市場檢查
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改進工作作風(fēng)，對各類腐敗問題，敢于動真碰硬，敢于板起臉來批評，敢于攥起拳來懲治、狠下心來問責(zé)，以更高的標準，更嚴的紀律
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成為重點品牌的模仿者或跟隨者，要將區(qū)域品牌定位成重點品牌的有益補充，而不是重點品牌的對手，同重點品牌硬碰硬拼個你死我活。一直以來，區(qū)域品牌習(xí)慣做重點
