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;分公司）積極推廣“3+3+3”土壤保育模式（三分之一煙田輪作、三分之一稻草溶田、三分之一施用白云石粉），為煙株提供良好的大田
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的背景下，品牌不得不緊緊抓住投放調(diào)控這個(gè)關(guān)鍵武器，甚至說救命稻草，通過投放調(diào)控來最大化調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性，以此激發(fā)零售客戶的主動(dòng)推薦來實(shí)現(xiàn)品牌
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;公司）在烤煙播種期間對消毒工作要求非常嚴(yán)格，在育苗池鋪底膜前用消毒劑噴霧、撒生石灰等進(jìn)行殺蟲消毒處理。對草木灰、稻草、牛羊糞等池底保溫有機(jī)物料全部用0.1%硫酸鋅噴霧處理
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陳列柜被養(yǎng)眼大氣的形象“展示柜”替代，店內(nèi)還增設(shè)了古色古香的體驗(yàn)區(qū)、土特產(chǎn)陳列區(qū)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)陳列柜，就連背柜后面用來凸顯陜西元素的稻草墻面都設(shè)計(jì)得別出心裁。從一個(gè)傳統(tǒng)
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下下來的。鵝黃綠的世界，分明清冷處，忽然萬物生。稻草堆做著惺忪的夢，初潮似漲起來的草木新綠，淹沒窗臺、屋檐、高高低低的山脊和樹枝，最新
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;公司已在全球41個(gè)國家推廣IQOS系列，該系列產(chǎn)品已成為公司應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的“救命稻草”。
英美煙草公司則于2012年收購了英國電子煙公司Creative，次年
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力度，增強(qiáng)自有品牌競爭力，不斷推動(dòng)自有品牌高質(zhì)量發(fā)展。在紅遼公司發(fā)展最困難時(shí)期，還是自有品牌起到了救命稻草作用，這得益于紅遼公司這些年一直在潛心
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，暖洋洋的太陽，象一個(gè)慵懶的害羞的女子，腳步輕盈地?fù)u動(dòng)著身影。小村莊里，農(nóng)家寬敞偌大的曬場上，聳立著一個(gè)個(gè)高大整齊的稻草垛子。屋檐下
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;這是對的選擇。也是必須的選擇。
說起來道理都很容易，現(xiàn)實(shí)中的事情就沒那么容易了。但作為煙草人，我們就要有一股子“氣場”，我們都不是稻草人，
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過大、空間逼仄——尤其普一類煙長期性的品牌板結(jié)——的背景下，二類煙簡直就是深陷絕境的救命稻草，更小的競爭烈度，更快的市場成長，意味著更大的可能性
