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“兩個責(zé)任”落實；三是要建立健全安全風(fēng)險管控體系，持續(xù)提高安全管控水平；四是要深入推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；五是
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2015烤季工作提出意見，一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；二是完善提升基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備保障水平；三是提高煙葉入庫管控水平；四是提高煙葉分選水平；五
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”的信息化工作要求，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，繼續(xù)推進(jìn)完善“三中心一平臺”項目建設(shè)，以零售終端、卷煙物流等重點項目為抓手提高信息化管控水平
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;同時舉一反三，通過深入推進(jìn)“6S”網(wǎng)格化管理，努力提升安全生產(chǎn)管控水平，促進(jìn)安全工作持續(xù)有效開展，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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人實體運作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運營管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
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；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運價體系和卷煙運輸噸公里價格聯(lián)動機(jī)制，提高運輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進(jìn)集中發(fā)貨，
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；二是持之以恒加強(qiáng)成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部審計
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生產(chǎn)條件還需要進(jìn)一步完善，安全重點難點管控水平還需要進(jìn)一步提高，安全隱患整治水平還需要進(jìn)一步提升。
會議明確了2015年安全工作指導(dǎo)思想，“六個為零”和“八個
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;正確認(rèn)識“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，推動各級安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落到實處。二是風(fēng)險管控水平再提升。嚴(yán)格落實建設(shè)項目“三同時”，樹立“隱患就是
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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項目法人責(zé)任制、定期
