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”的信息化工作要求，夯實基礎(chǔ)，加強管理，繼續(xù)推進完善“三中心一平臺”項目建設(shè)，以零售終端、卷煙物流等重點項目為抓手提高信息化管控水平
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;同時舉一反三，通過深入推進“6S”網(wǎng)格化管理，努力提升安全生產(chǎn)管控水平，促進安全工作持續(xù)有效開展，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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人實體運作轉(zhuǎn)變，促進物流配送中心降本增效，進一步提高運營管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
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；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運價體系和卷煙運輸噸公里價格聯(lián)動機制，提高運輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進集中發(fā)貨，
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；二是持之以恒加強成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強內(nèi)部審計
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生產(chǎn)條件還需要進一步完善，安全重點難點管控水平還需要進一步提高，安全隱患整治水平還需要進一步提升。
會議明確了2015年安全工作指導(dǎo)思想，“六個為零”和“八個
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;正確認識“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，推動各級安全主體責任、監(jiān)管責任落到實處。二是風(fēng)險管控水平再提升。嚴格落實建設(shè)項目“三同時”，樹立“隱患就是
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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項目法人責任制、定期
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;認真制訂工作措施，全面計劃安排好2015年各項安全工作，運用精實、精細的管理方法，全面落實安全責任，提升安全風(fēng)險管控水平，進一步
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，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項目法人責任制、定期通報制
