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;正確認(rèn)識(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，推動(dòng)各級(jí)安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。二是風(fēng)險(xiǎn)管控水平再提升。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，樹立“隱患就是
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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實(shí)和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、定期
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;認(rèn)真制訂工作措施，全面計(jì)劃安排好2015年各項(xiàng)安全工作，運(yùn)用精實(shí)、精細(xì)的管理方法，全面落實(shí)安全責(zé)任，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，進(jìn)一步
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，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實(shí)和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、定期通報(bào)制
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和非法人單獨(dú)核算工作，不斷提升成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標(biāo)考核方面。在堅(jiān)持市（州）公司經(jīng)營(yíng)主體地位的前提下，對(duì)物流配送中心在人
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完成并投入使用，實(shí)現(xiàn)園區(qū)全覆蓋監(jiān)控、業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管、安全風(fēng)險(xiǎn)全方位降低，安全管控水平得到提升；完善手機(jī)送貨終端平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)配送服務(wù)無紙化、信息化
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近年來，福建中煙按照“抓基礎(chǔ)、重服務(wù)、嚴(yán)管理、促規(guī)范”的工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，不斷推進(jìn)
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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點(diǎn)部位的消防安全管理力度，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)防控措施，暢通消防通道，完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查治理機(jī)制，不斷提升消防安全管控水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴(yán)格落實(shí)物流項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。建立專家定向服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
