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、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、工商合作轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，加快解決當(dāng)前規(guī)模穩(wěn)定難、支撐發(fā)展能力持續(xù)減弱的瓶頸性難題；要扎實(shí)推動(dòng)卷煙增量增效。緊盯目標(biāo)任務(wù)，
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，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式和工商合作轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要強(qiáng)化保障，落細(xì)落小抓實(shí)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)
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。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在人才方面，有效采用的新管理方式，深掘人員潛力，做好新動(dòng)力的融入，工作效率得到有效提高
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，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動(dòng)管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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，建立完善的特殊氣候應(yīng)急預(yù)案，在遭遇特殊氣候的情況下及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，采取有效措施，減少災(zāi)害損失。
五是嚴(yán)格考核。優(yōu)化考核方案，調(diào)整
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管理，嚴(yán)格按評(píng)審后印發(fā)的《畢節(jié)市煙草行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)開支管理規(guī)定》，對(duì)專賣經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行一案一結(jié)、一行動(dòng)一核算的管理方式；各縣（區(qū)）局要
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;強(qiáng)化措施，扎實(shí)做好大型客戶市場(chǎng)監(jiān)管工作?！?
一是實(shí)行三級(jí)推進(jìn)管理。采取主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理三級(jí)監(jiān)控管理方式，逐級(jí)推進(jìn)，不斷深化管理細(xì)節(jié)，
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，認(rèn)識(shí)發(fā)展改變?cè)写址攀缴a(chǎn)和管理方式，自覺走農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路，提高對(duì)2017年專業(yè)化育苗供苗工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平。督促育苗業(yè)主帶頭實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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織建設(shè)；以煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)為依托，著力發(fā)展新型煙農(nóng)，對(duì)煙農(nóng)實(shí)施引導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)、政策和技術(shù)培訓(xùn)等，培育職業(yè)煙農(nóng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式
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體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)
