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中的應(yīng)用》、《以目標(biāo)導(dǎo)向的集團(tuán)管控模式創(chuàng)新與實(shí)踐》、《班組卓越績效管理模式的建立與實(shí)施》等4項(xiàng)課題獲湖北省第25屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，另有4項(xiàng)課題獲二等獎(jiǎng)、7項(xiàng)課題獲三等獎(jiǎng)
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記賬、算賬、收銀管理、庫存管理、經(jīng)營分析以及消費(fèi)信息采集等功能，幫助客戶提升自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向智能化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。及時(shí)收集零售客戶在
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，要求州局（公司）以業(yè)務(wù)一體化為主線、以網(wǎng)格化管理為載體建立符合純銷區(qū)實(shí)際的合力專銷垂直扁平化管理模式，作為其他3個(gè)純銷區(qū)的示范，并
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的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)作模式、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系與科技創(chuàng)新體系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。
評(píng)審組認(rèn)為，兩個(gè)基地單元規(guī)劃報(bào)告提綱與結(jié)構(gòu)均符合國家局、省局（公司）
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處在充分調(diào)研、總結(jié)前期各方面管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地開展班組“核心團(tuán)隊(duì)”的基層管理模式。??? 該模式由值班長牽頭，秉承“新老配合，能者優(yōu)先”的原則
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到位。二是精心謀劃明年的工作思路。三是在借鑒沾益分公司實(shí)物資產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，再思考、再提高，首先穩(wěn)步推行條碼掃描管理模式，明確每項(xiàng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)和責(zé)任人。在
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情況和卓越績效管理模式推進(jìn)實(shí)施情況，他指出，福建中煙按照國家煙草專賣局黨組“新思維、大手筆、超常規(guī)”的要求，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，全力促進(jìn)“七
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為建立一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的物流隊(duì)伍提供保障?！? 三是優(yōu)化管理模式。推行“點(diǎn)線面”相結(jié)合的管理模式，以崗位為點(diǎn)，以
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，逐步與零售客戶構(gòu)建“正面引導(dǎo)、雙向管理、互利共贏”的管理模式，推動(dòng)專賣管理模式的轉(zhuǎn)變?！? 四是建立市場管理長效機(jī)制，著力解決無證經(jīng)營、有證無照、證照不符
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綜合毛利率達(dá)到10%以上。二是確立了管理模式。采取“零售戶價(jià)格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，價(jià)格自律小組由組長、監(jiān)督員、成員組成。三是成立了由主要
