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管理平臺”的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。
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逐步加大公開招標力度。在采購規(guī)范管理方面，以修訂完善企業(yè)《采購管理規(guī)定》《招標管理規(guī)定》等相關(guān)制度、梳理優(yōu)化采購管理流程為抓手，完善企業(yè)采購規(guī)范管理體系；以巡視
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理順工作流程，規(guī)范工作職責，從源頭上杜絕違紀違規(guī)情況的發(fā)生。四是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴防廉政風險。按照既定的風險防范管理流程加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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經(jīng)營管理流程再造，持續(xù)加強物流資源優(yōu)化配置，持續(xù)提高吉林煙葉等級結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量。四要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。完善科技創(chuàng)新治理體系，激發(fā)基層首創(chuàng)精神，
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可操作、能復(fù)制的持續(xù)提升管理流程。構(gòu)建一套程序，即異常消耗標準處理程序。建立“階梯傳導(dǎo)處理法”，按照“三方聯(lián)查、逐級反饋、部門會診”的傳導(dǎo)程序，不斷在反饋、找準
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，重點圍繞專賣管理、服務(wù)客戶、基礎(chǔ)管理三個重點領(lǐng)域分析存在的薄弱點，指出可提升指標，確定QC課題，切實為精益管理奠定基礎(chǔ)。梳理管理流程主線。堅持每周開展員工
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和難點問題；“制絲車間質(zhì)量隱患整改管理功能”切實提升了車間質(zhì)量隱患管理流程的執(zhí)行效率；“復(fù)烤車間資料管理系統(tǒng)”為車間專業(yè)資料的整理共享提供了解決方案。
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等級質(zhì)量和等級純度，同時，要進一步加強高等級煙葉收購質(zhì)量管控水平。在收購期間要嚴格執(zhí)行合同收購政策、嚴格執(zhí)行煙葉收購標準、嚴格收購管理流程、嚴格執(zhí)行收購紀律、嚴格按煙站專項檢查
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、獎優(yōu)罰劣”。明確職責，形成管理流程。工廠安委會辦公室負責組織各部門收集、匯總、驗證員工的安全生產(chǎn)信用得分；各職能部門結(jié)合崗位員工安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)以及取得的工作績效
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氣候特點和“甩箱”配送作業(yè)特征。同時，進一步完善純電動車輛相關(guān)管理流程、標準，提升運行管理工作水平，加快推動配送車輛清潔能源化工作進程，有序替換
