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，繼續(xù)做好往來款項(xiàng)清理整改工作，建立健全往來款項(xiàng)管理長效機(jī)制。三要加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)定額成本體系建設(shè)，樹立“大成本”管控意識(shí)和精益管理理念。四要服務(wù)大局
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達(dá)效，將積極引入精益設(shè)備管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理措施，采用“一點(diǎn)課程”方式對(duì)所有維修工進(jìn)一步深入開展培訓(xùn)，以確保每位維修技術(shù)人員都懂得設(shè)備
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水平。
一是細(xì)化黨建，健全機(jī)制?？h局結(jié)合工作實(shí)際，組織精細(xì)化黨務(wù)黨建培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精細(xì)化黨務(wù)管理理念，結(jié)合《黨支部工作制度匯編》的相關(guān)內(nèi)容，
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煙草在線贛縣消息 近日，江西贛縣局（分公司）積極采取有效措施認(rèn)真抓好2015年精益管理工作。
一是以精益為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)。全面導(dǎo)入精益管理理念
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，在川渝中煙工業(yè)和川煙工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集眾之智著力從“注重生產(chǎn)制造核心職能、注重基礎(chǔ)管理實(shí)效、注重文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)”三方面融入精益管理理念，促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”工作
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、不生產(chǎn)”、“不安全、不經(jīng)營”的管理理念，提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)。安全工作的開展必須做到“講規(guī)矩、守紀(jì)律、重執(zhí)行”，確保一方平安，為區(qū)局（分公司
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知識(shí)講座，重點(diǎn)開展現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新與思維、全員營銷理念和方法、全面預(yù)算管理、精益化管理、企業(yè)文化及現(xiàn)代企業(yè)信息化等相關(guān)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理理念的了解和掌握
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;揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動(dòng)員，樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺(tái)工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣
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管理都發(fā)生了重大變革，管理理念、流程面臨轉(zhuǎn)型和再造，集團(tuán)結(jié)合精益管理工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息采集上報(bào)工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施
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”和“人才”為重點(diǎn)，建立完善具有活力的非法人運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)深化“以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的管理理念；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，營造創(chuàng)新氛圍，
