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知識講座，重點(diǎn)開展現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新與思維、全員營銷理念和方法、全面預(yù)算管理、精益化管理、企業(yè)文化及現(xiàn)代企業(yè)信息化等相關(guān)內(nèi)容知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)代管理理念的了解和掌握
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;揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動員，樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣
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管理都發(fā)生了重大變革，管理理念、流程面臨轉(zhuǎn)型和再造，集團(tuán)結(jié)合精益管理工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息采集上報(bào)工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施
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”和“人才”為重點(diǎn)，建立完善具有活力的非法人運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)深化“以機(jī)制創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新”的管理理念；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，營造創(chuàng)新氛圍，
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二是完善制度體系：修訂財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，明確開支范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核。
三是強(qiáng)化預(yù)算管理：進(jìn)一步強(qiáng)化全面全員全程的預(yù)算管理理念
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中的煙絲消耗。
近年來，南京卷煙廠不斷深化推進(jìn)精益管理理念，注重科技創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展提供了無盡的動力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號召，
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;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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年員工中普及了精益管理理念，同時(shí)對網(wǎng)格化團(tuán)建方式進(jìn)行了有益探索。
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平；
五是積極落實(shí)安全月活動，營造良好的安全文化氛圍；
六是與時(shí)俱進(jìn)，推行“精益安全”管理理念；
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長效機(jī)制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營銷、精益物流
