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;解決職工辦理資金報(bào)銷流程長、簽字多的難題，獲得廣大職工群眾好評。在該模式下，職工辦理報(bào)銷手續(xù)只需將辦理完業(yè)務(wù)審批后的紙質(zhì)單據(jù)及線上流程同步提交至財(cái)務(wù)管理科，
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人員的職責(zé)，強(qiáng)化針對性的應(yīng)急演練，全面提升粉塵涉爆安全管理水平。廠領(lǐng)導(dǎo)，安全管理科、設(shè)備管理科和動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
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日前，江西南昌市局組織開展專賣行政執(zhí)法視頻記錄要素清單培訓(xùn)。各單位法規(guī)員、案審員及部分專賣中隊(duì)人員，共48人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由市局法規(guī)科和專賣監(jiān)督管理科人員分別圍繞
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《加香機(jī)清洗系統(tǒng)的研制》榮獲二等獎(jiǎng)。
2018年制絲車間首次提出加香機(jī)清洗系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路并牽頭研制，在品質(zhì)管理科、設(shè)備管理科等科室的共同協(xié)作下歷時(shí)一年多，成功實(shí)現(xiàn)加香機(jī)自動(dòng)
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的課題《加香機(jī)清洗系統(tǒng)的研制》榮獲二等獎(jiǎng)。
2018年，贛州卷煙廠制絲車間首次提出加香機(jī)清洗系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路并牽頭研制，在品質(zhì)管理科、設(shè)備管理科等科室的共同協(xié)作下歷時(shí)一年多
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成果榮獲四項(xiàng)一等獎(jiǎng)、兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)的好成績。
其中，設(shè)備管理科精益設(shè)備QC小組《煙庫下煙通道在線監(jiān)視裝置的研制》、原料管理科原料QC小組《降低煙葉倉耗率》、動(dòng)力車間先鋒QC小組《真空緩沖
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調(diào)整的，以部門為單位統(tǒng)一提交企業(yè)管理科。
三是快速反饋。由企業(yè)管理科收集匯總各部門提交的意見，經(jīng)梳理分類后，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行情況和企業(yè)實(shí)際，篩選
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該廠物資管理科、原料科相關(guān)負(fù)責(zé)人針對此次新煙入庫工作做出了具體部署，要求相關(guān)人員緊緊圍繞質(zhì)量“三零”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)三不”的質(zhì)量要求，順利完成好本次新煙
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原材料進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，試驗(yàn)細(xì)支煙絲切絲及烘絲水分，確定生產(chǎn)工藝指標(biāo)。自1月初設(shè)備安裝調(diào)試起，設(shè)備管理科、生產(chǎn)管理科和卷接包車間等部門密切配合設(shè)備安裝調(diào)試
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煙葉投料、生產(chǎn)加工、能源消耗、輔料消耗等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的填制，整理與報(bào)送等工作流程。提高物流管理科、設(shè)備管理科、復(fù)烤車間及整選車間等數(shù)據(jù)管理與報(bào)送的效率
