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現(xiàn)的問題建立問題整改臺帳，逐一落實(shí)整改。
三是當(dāng)好業(yè)務(wù)部門的“輔導(dǎo)員”，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)資金問題，將財(cái)務(wù)的理念和方法貫輸?shù)礁骷?em class="term">管理者
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辦同志要視自己為各自工作崗位的管理者，在管理上強(qiáng)精益，在工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，切實(shí)把本職工作做對、做細(xì)、做實(shí)、做深、做精。
二是凝聚人心，
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，2016年以實(shí)地走訪調(diào)查的形式為主，由配送運(yùn)營部每個月安排一名管理者進(jìn)行走訪調(diào)查，并填寫紙質(zhì)調(diào)查問卷，更加真實(shí)地了解零售客戶的意見或建議。直配
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，有力地提升培訓(xùn)實(shí)效。
師資力量突出一個“寬”字。依據(jù)省局公司建立的內(nèi)訓(xùn)師資庫構(gòu)建多層次、跨區(qū)域的內(nèi)訓(xùn)師資網(wǎng)絡(luò)，聘請專家學(xué)者和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高級管理者承擔(dān)教學(xué)任務(wù)
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依靠行政部門的監(jiān)督執(zhí)法是無法取得預(yù)期效果的，還必須得到公共場所的管理者和經(jīng)營者的積極參與和配合，形成齊抓共管的局面才能適應(yīng)控?zé)煿ぷ鞯男枰? 草案中提出，
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的工作?！吨袊?cái)經(jīng)審計(jì)法規(guī)選編》既是審計(jì)機(jī)關(guān)依法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的依據(jù)，也是廣大財(cái)審人員、企業(yè)經(jīng)營管理者貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的指南。《現(xiàn)代審計(jì)》是探討和研究審計(jì)理論問題，總結(jié)
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指導(dǎo)作用。
四是實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理等一線人員工作方式的轉(zhuǎn)型升級。利用阿里巴巴的“釘釘”平臺和工具，打造一個支持系統(tǒng)，確保零售店、客戶經(jīng)理、管理者輕松、便捷、高效地使用該工具
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進(jìn)行了布置。各部門圍繞《辦法》展開充分討論，統(tǒng)一了認(rèn)識，對下一步開展精益管理評價(jià)工作作了表態(tài)。
最后，在聽取匯報(bào)和討論的基礎(chǔ)上，該公司管理者
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文化，塑造企業(yè)誠信形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者和員工的誠信觀念和信用素質(zhì)，構(gòu)建符合煙草工作環(huán)境實(shí)際的信用制度體系。
（二）加強(qiáng)
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除了室內(nèi)的空間，在公共場所或是工作區(qū)域的樓梯過道或走廊吸煙也是違反控?zé)熈畹?#xff0c;“這些場所，只要是有屋檐的地方，都屬于禁煙區(qū)?！?
經(jīng)營管理者不勸
