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，結(jié)合2016年工廠精益實施要求和部門工作規(guī)劃，成立了生產(chǎn)組織、成本控制、品質(zhì)管控、設(shè)備效能、綜合成效5個精益專題推進(jìn)組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成
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降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強對標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。四是加強安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識，
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、服務(wù)大局，在降本增效工作中積極作為，各單位圍繞降本增效多想點子，多出主意，開展大討論活動、課題攻關(guān)活動，積極參加國家局“精益改善
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;圍繞解決“水分差異過大”深入開展精益改善工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將繼續(xù)加大對在線工藝情況的監(jiān)督，督促工藝科、復(fù)烤車間和設(shè)備科
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強化全體員工的精益管理思維及理念。二是配合服務(wù)好各類競賽活動。以“金圣滕王閣杯”“精益改善達(dá)人”大賽、公司首屆煙機設(shè)備操作類職業(yè)技能競賽等為契機，進(jìn)一步擴大精益管理、降本增效的影響力和滲透
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精益管理及降本增效工作的匯報，對各單位具體工作舉措進(jìn)行了詳細(xì)了解，同時深入昆明卷煙廠和大理卷煙廠生產(chǎn)一線，實地查看精益改善、課題攻關(guān)和節(jié)能降耗等工作開展情況
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‘行業(yè)意志’來降低企業(yè)運行成本”的要求，實施精益改善，加強預(yù)算管理及對標(biāo)工作，嚴(yán)把費用審核關(guān)，嚴(yán)控物資采購、生產(chǎn)管理、接待會務(wù)、勞務(wù)支出等費用支出
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QC課題，開展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作在降低物流運行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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處著眼，精益求精。
據(jù)了解，該車間為進(jìn)一步深入開展精益改善活動，要求各班組召開類似討論“小會”，立足產(chǎn)品質(zhì)量“精益求精”，從每個
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指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。
