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和本質(zhì)，注重精益理念和制度的落地。從多個角度入手，有選擇地逐步推進(jìn)，引導(dǎo)員工認(rèn)同和接受精益文化的同時，促使精益文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理方面
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企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵領(lǐng)域全面導(dǎo)入精益理念，促進(jìn)企業(yè)向依靠質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約的內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)“稅利保增長、品牌保狀態(tài)”夯實了管理基礎(chǔ)。
構(gòu)建以
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;在工廠內(nèi)筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強了員工的精益管理意識，形成了人人都是精益的實踐者和推動者及“時時有精益、處處見精益”的企業(yè)良好氛圍，起到了文化
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契機，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，利用工作交流群、微信公眾號等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進(jìn)中，不定期開展部門工作交叉評價，根據(jù)評價結(jié)果找問題
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要如何通過精益管理，持續(xù)降低卷煙三項費用率呢？
革新思想認(rèn)識，導(dǎo)入降本增效的精益理念。開展分級培訓(xùn)。公司將組織中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點
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。大家付出的辛勤汗水終于有了回報！
近年來，我們積極導(dǎo)入精益理念，逐步構(gòu)建起精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等框架，行業(yè)精益管理步入既
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（公司）以煙草供應(yīng)鏈建設(shè)為主線，以導(dǎo)入精益理念為核心而進(jìn)行的一次有益嘗試。
在此基礎(chǔ)上，通過相關(guān)流程的再優(yōu)化，紅河州局（公司
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34項對標(biāo)指標(biāo)中，有20項同比改善，占比58.82%；
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行走在玉溪卷煙廠各生產(chǎn)車間，抽象的精益理念在一個個具體而微小的改善案例中得到
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煙草在線專稿 引：湖北省煙草公司趙全意局長在全省系統(tǒng)精益管理暨“知音”服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會上提出：實現(xiàn)“知音服務(wù)品牌一張網(wǎng)”的途徑是要做到“突出精益理念、突出問題導(dǎo)向
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將精益理念落實到每人、每時、每處，才能實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。
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