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、強化綜合治理、聚焦素能提升，不斷打基礎(chǔ)、強基層，勇挑依法行政規(guī)范管理重任，努力打好“堵源頭、強監(jiān)管、凈市場”專賣管理攻堅戰(zhàn)。
從“單打獨斗”到“齊抓共管
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、行動早一點、謀劃深一點、思路寬一點、效率高一點、業(yè)務(wù)精一點、工作細一點、作風實一點、心思少一點、成效多一點”的“十點工作法”樹立。自此，實現(xiàn)了全員綜合素能“初養(yǎng)成”；
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水平，從而達到改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工素能和經(jīng)濟效益的目的，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻：
[1]煙草商業(yè)開展QC課題技巧解析[J]. 何永
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管理方法和工具的培訓和實踐，提升員工的綜合素能，培養(yǎng)一支問題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動者；最后，要建立員工的激勵機制，對員工
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;“實施十大工程”就是要實施黨建工作規(guī)范工程、班子建設(shè)提升工程、支部建設(shè)優(yōu)化工程、黨員素能培育工程、活動陣地建設(shè)工程、黨建品牌創(chuàng)建工程、星級達標評優(yōu)工程、黨群共建協(xié)同工程、文化融合建設(shè)工程和黨建科學
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，做到有的放矢。注重對日常工作中存在的突出問題、實操案例的收集整理，努力深挖素能測評、培訓需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓工作的重心，破解制約營銷隊伍綜合素質(zhì)
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，切實履行好“終端形象設(shè)計員、商品經(jīng)營指導員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢員”的崗位職責，努力建設(shè)一支職業(yè)化、高素質(zhì)、高技能的客戶經(jīng)理隊伍。
二是加強精益管理。要以一流的基礎(chǔ)管理
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經(jīng)營能力強的零售戶
2、經(jīng)營素能---品牌推介意識強零售戶
3、形象價值---店面形象、經(jīng)營面積、銷售專柜優(yōu)質(zhì)的零售戶
4、信息價值—守法情況良好的零售戶
5、終端識別—現(xiàn)代終端屬性
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”，著重從實踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進、關(guān)系再造、資源開發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場導向的營銷管理體系。充分利用信息化手段，
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;素能工程建設(shè)實施方案的要求，以調(diào)動員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購管理等重點工種為主的高等級崗位技能
