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;二是加大考核管理力度，確保各項技術(shù)措施落實到位，2012年全縣烤煙生產(chǎn)考核管理工作將實行考核到單株，并從移栽階段開始進行考核；三是通過全縣現(xiàn)場會
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的崗位職責(zé)中，才能保證服務(wù)行為的有效實施；要加強績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評價體系，通過目標管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動態(tài)管理
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制定了《龍陵縣2011年烤煙專業(yè)化漂浮育苗考核管理方案》，成立了以縣煙草分公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、生產(chǎn)科科長任副組長，縣煙辦工作人員、分公司生產(chǎn)科技術(shù)人員、各煙草工作站站長為成員的烤煙
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加強考核管理，力求將定量的事情集成化。
考核是提高工作效率的指揮棒。流程化的事情定量化以后，如何才能使定量化的事情更加高效有序的地完成呢？可以通過集成化
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，推行 “一站式” 服務(wù)，減少客戶辦事環(huán)節(jié)；建立快速響應(yīng)機制，確保客戶訴求第一時間得到處理；加強員工考核管理，將客戶滿意度納入
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，引導(dǎo)生產(chǎn)部門和供能部門密切協(xié)作，加強準時生產(chǎn)管理，精準管控生產(chǎn)時間，減少無效能源消耗；將相關(guān)指標納入制絲集控考核管理系統(tǒng)，
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《黨支部工作考核管理方案》，堅持一條主線，對標高質(zhì)量考評細則，推動“黨務(wù)”考核向“黨建”考核升級。公示黨員與群眾的考核成績，讓落后于群眾的黨員
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為前切入點強化管理，建立對專業(yè)化分級人員的管理考核制度，明確分級人員的作業(yè)、地點、服務(wù)對象、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)價格、考核管理等內(nèi)容，并做好分級人員的培訓(xùn)工作
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簽訂，嚴格執(zhí)行與煙農(nóng)面對面簽制度，畝以上的由煙站站長面簽，杜絕一戶多簽和多戶一簽和代簽、代領(lǐng)、代保管合同現(xiàn)象發(fā)生；嚴格考核管理。要求凡是出現(xiàn)因合同
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串崗，保證收購流程規(guī)范、秩序良好、交煙程序暢通。嚴格實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制，對未按要求著裝、掛牌參與收購的站點給予通報和考核，著力維護好收購秩序。狠抓考核
