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）合肥卷煙廠在建立“雙碳”工作管理機(jī)制基礎(chǔ)上，不斷完善能源體系建設(shè)。通過持續(xù)夯實(shí)企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，合肥卷煙廠逐步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化能源過程管理
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;年度綜合能耗目標(biāo)）、一個(gè)平臺(tái)（能源管理例會(huì)平臺(tái)）、三個(gè)制度（立銷案制度、三級能源平衡制度、能源綜合檢查制度）、多種
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;充分利用工作和業(yè)余時(shí)間建立了我廠《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》，完善、更新了《特種設(shè)備臺(tái)賬》、《生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬》，承擔(dān)能源管理、節(jié)能減排，目標(biāo)考核，固定資產(chǎn)
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分類管理，為數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用夯實(shí)了基礎(chǔ)；四平卷煙廠以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為支撐構(gòu)建工廠能源管理新模式，將生產(chǎn)過程中每種能源的特性以時(shí)間為序，按不同的生產(chǎn)方式
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產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)均衡流量、均衡定量生產(chǎn)。
——認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)對標(biāo)，加強(qiáng)能源管理，健全監(jiān)控手段，不斷提高節(jié)能降耗水平，減少污染物
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，訪現(xiàn)狀，一條條一項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)真比對，最終完善和修訂了《能源管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)新綜合用樓和生產(chǎn)情況，結(jié)合綠化需要，及時(shí)制定
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指標(biāo)支撐、設(shè)備工藝三級指標(biāo)著力）”的能源管理與分析改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能源管控導(dǎo)向清晰、指標(biāo)明確、過程精控、評價(jià)精準(zhǔn)、改進(jìn)有力，促進(jìn)能源管理質(zhì)效不斷提升。從生產(chǎn)角度
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升級。明確發(fā)展任務(wù)，明晰降碳框架——各所屬卷煙工廠、各單位從戰(zhàn)略管控、目標(biāo)規(guī)劃、機(jī)制建設(shè)方面入手，設(shè)定長期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時(shí)間進(jìn)度表與路徑圖
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，預(yù)警信息瞬息可達(dá)，確保了環(huán)境保護(hù)和污染治理工作的迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策。能源活動(dòng)是碳排放的主要來源之一，南京卷煙廠致力于實(shí)現(xiàn)能源管理“看得清、控得住、降得
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;實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)各個(gè)微小用能單元的能耗變化，與全廠密集分布的1100余個(gè)數(shù)字化儀表、4114件計(jì)量器
