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提高煙農(nóng)增收質(zhì)量
多元產(chǎn)業(yè)項目是煙農(nóng)增收工作的“火車頭”。各煙區(qū)通過引進先進技術(shù)，與龍頭企業(yè)合作，逐漸培育起一批有影響力的品牌。
一是合作社自有。部分合作社通過
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，聚精會神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個核心目標，努力做好調(diào)整，堅持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)——紅遼公司面臨
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發(fā)展方式的出發(fā)點和落腳點，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進增長由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
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自有），配送線路175條。卷煙物流中心本級在編人員21人（含分揀員），轄區(qū)配送人員75人，為全市11504戶零售戶
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或許還會重新啟動。其中，屬于自有物業(yè)的徐家匯中國第一店重啟概率比較大。而且，重啟后，將由五星的團隊主持運營。不過，唐思杰表示，至于
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的消費者，是因為年齡更長一些的女性大多早已經(jīng)有了自己固定的品牌和生活方式了。
用自有品牌來傳達屈臣氏實現(xiàn)經(jīng)營特色的最有效手段，不僅使各個門店的商品品種構(gòu)成更加充實
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，可能導(dǎo)致雪茄風(fēng)味閉塞，建議優(yōu)先選擇帶透氣孔的陶瓷或玻璃材質(zhì)。散裝與自有品牌 老玩家的“去繁就簡”對于具備專業(yè)保濕設(shè)備的玩家，散裝雪茄簡直是性價比天花板——去掉
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，提高品類和促銷組合的利潤。比如組合裝、分享裝等。還可以針對能生成利潤商品的非價格屬性進行促銷，樹立高毛利商品的性價比形象。如果超市有自有品牌，可以通過對自有品牌商品
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更是讓傳統(tǒng)終端升級為“智慧終端”，充分彰顯“誠信點亮智慧未來”的核心經(jīng)營理念。“之前聽你們提到‘湘匯636’這個自有流通品牌，當(dāng)時就有這個想法，覺得
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，打破了當(dāng)時屬地原料優(yōu)勢的界限，開辟出香型品類競爭的新藍海。整個行業(yè)的品類構(gòu)建由此開始朝著以技術(shù)革新為動力，著重強調(diào)自有風(fēng)格的唯一性的方向邁進，從而掀起
